建筑业项目经理述职报告总结.docxVIP

2012年述职报告 尊敬的各位领导、同事： 大家好！日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在总公司、公司的领导下，在项目部全体管理人员的支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职、拼搏向上，积极开展工作，基本完成职责范围内的各项工作任务。 2012年11月之前，我主要负责天津XXXXX项目的主要工作，11月开始，主要负责大厂大卫城一期的项目管理工作，事无巨细，如果对本年度管理工作总结不足的，请各位领导、同事批评指正。 这两个工程有很多相同点，比如都是住宅工程，都是和开发商打交道；但是又有很多差异，比如甲方的合同格式条款、付款方式、管理模式不同，针对的重点不同，所处环境也不同。所以，我今年在这两个项目中根据各自的特点，来进行管控。 一、增强素质，提高修养，完善自我 为了适应新形势下项目管理工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，尤其是学习“十八”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习项目管理、建筑经济、法律法规等业务知识，学中干，干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的才能。同时，经常抽出时间