非财务人员的财务管理匡升林教授.pptxVIP

匡升林老师 知名企业财务总监，武汉大学特聘教授、研究员 曾任上海视野经济研究所副总经理，大型国有集团公司财务处长，民营集团公司财务总监，资深财务咨询专家，预算管理专家。为中国商务飞机公司、中国南车、潍柴动力等数十家企业提供过财务项目咨询服务，为三十多家企业提供过财务知识培训服务，积累了丰富的实践经验，对企业管理和财务管理有深刻的理解，培训内容与实际结合紧密，可操作性强。 第一部分：财务与会计基础知识第二部分：营运资金管理插页：分标题（粗宋体/36号/居中）第三部分：成本管理第四部分：全面预算管理第五部分：财务风险控制一、管理人员要懂财务管理人员为什么应该懂财务？财务管理的核心命题企业家关注的核心问题信息资金利润风险一、管理人员要懂财务1、会计信息是企业的“语言” 管理者应理解企业语言，看懂财务报表，了解企业财务状况2、资金是企业的“血液” 管理者应理解资金运动循环，知道企业如何筹钱、管钱、花钱、分钱3、利润创造是企业的“能力” 管理者应理解企业赢利过程，知道如何赚钱，擅于控制企业成本4、财务风险防范是企业“体质” 管理者应善于通过预算管理和内部控制体系建设掌控企业，增强企业体质，防范企业风险一、管理人员要懂财务了解财务的思维方式：（1）、用钱生钱如何获得一些钱---------- 融资如何决定用它做什么----------投资如何运用这些钱----------经营（2）、用钱描述公