人工成本核算范本.pdfVIP

总薪资费用（只包含薪资、奖金与福利）： 2633564 元 【总收入—( 总费用 -- 总薪资成本 ) 】/ 人均工作小时数 =1100000000- 2633564）/114=9497344 元 结果分析： 企业人力资源产生的效能，取决于每一小时产生的贡献额。通过上述数据 的核算， 2006 年人均工作时间里产生的效能为 9497344 元，同上年相比增加了 6851066 元，增长率为 72.1%。 通过组织管理效能的核算，可以发现影响组织管理效能的因素包括：企业 总收入、企业经营中产生的费用、从业人员的总薪资水平以及人均工作小时数。 如果要提高组织管理效能，应该达到一高两低，也就是高收入，低费用，低人 均工作小时数。 2006 年企业总费用同上年相比增加了 5342704 元，增长率为 26.8%；总收 入同上年相比增加了 377576092 元，增长率为 34.3%。2006 年的人均工作小数 也降低了 57.5%。 回顾 2006 年，经营管理费用中包括企业启用钢软系统的费用，共计约为 601270 元，假设此项目投入可在企业营运中维持五年， 平均每年为 12054 元 （此 费用中不包括投入到钢软系统中的管理费用及部分人力成本） 。可见，企业 2006 年钢软系统的投入，增加了企业总收入，降低了人均工作小时数，提升了组织 管理效能。 5、人力资本投资报酬率的体现： 【总收入—( 总费用 -- 总薪资成本 ) 】/ 总薪资成本 ( 包括薪资、奖金与福利 ) =人力资本投资报酬率 （所代表的意义：指每一元薪资对企业总收入的贡献程度） 2005 年人力资本投资报酬率 =722423908- 1372335）/1372335=517 7 2006 年人力资本投资报酬率 =1100000000- 2633564）/2633564=411 结果分析： 人力资本投资报酬率就是企业主所支付的每一元薪资对企业的贡献额。 （此 公式是用来说明付给员工每一元薪资所创造出来的业务收入，来体现投资报酬 率。为什么在公式中将总费用减去总薪资成本？是因为把企业员工的总薪资也 纳入到企业员工所创造出来的业务收入中。） 可见提升投资报酬率的方法是减 低企业员工总薪资成本和总费用，提高企业业务收入。 通过核算得出，2006 年人力资本投资报酬率是 411 ，同上年相比下降 20.5%， 指企业付给员工的每一元薪资所创造出来的价值降低了 20.5%。2006 年企业总 费用 - 总薪资成本为 元，比 2005 年高出 23.6%；2006 年企业创造出来 的纯收入 1082697170元，也比 2005 年高出 34.5%；2006 年员工总薪资比 2005 年高出 48%。由此得出， 2006 年投资报酬率的下降只要原因是总薪资。 6、人力资本效率的体现 【总收入—( 总费用 -- 总薪资成本 ) 】/ 员工总人数 ( 包括薪资、奖金与福利 ) =人力资本的效率（所代表的意义：指每人对企业的贡献程度） 2005 年人力资本效率 =722423908- 1372335）/34 2006 年人力资本效率 =1100000000- 2633564）/47 结果分析： 人力资