《企业高质量发展品牌培育管理自我评价》团体标准.pdfVIP

团 体 标 准 品牌培育管理自我评价 quality Development Management System 江门市企业质量发展促进会 发 布 Q/JM 066—2015 部分：标准的结构和编写》进行编写。 I 言 高质量发展的品牌培育能力，提升企业品牌价值是企业的 一项战略性决策。品牌培育的成功取决于品牌培育过程与管理的其他方面（如质量、财务、风险、环境、 品牌培育是企业的系统工程，过程的成熟度影响品牌培育的有效性和效率。本标准的目的是指导企 评价系统，对品牌培育过程的成熟度及其结果进行评价，帮助企业持续改进 评价能够对企业品牌培育能力和绩效，以及管理体系成熟度的全面评价。能 后续活动的优先顺序。自我 1 品牌培育管理自我评价 的品牌培育活动和结果进行综合性、系统性自我 评价，也适用于企业推进品牌建设的外部评价。 品的工业企业。对其他类别的组织自我 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 企业应对文件化的品牌培育管理体系进行说明。重点说明品牌培育管理体系与其他管理体系的整合 情况，以及在落实品牌战略和方针、持续改进品牌培育过程有效性和效率等方面的作用。 企业应说明最高管理者在确定品牌发展方向、营造环境、提供资源、实施管理等方面的作用。 提供证据说明过去几年品牌培育持续改进的绩效和对未来持续改进的策划。 企业应说明如何监视、分析和评价影响品牌培育的内外部环境。环境信息包括但不限于以下几个方 企业应提供证据说明对所识别的风险和机遇采取何种措施，并说明有关措施的效果。 需求和期望。 企业应提供证明说明过去几年内满足相关方需求和期望的情况，以及对未来需求和期望的预测。 企业应说明如何制定和保持有效的品牌战略和方针，重点描述制定过程及长、短期计划区间如何设 企业应说明品牌战略和方针与企业的总体战略、能力、内外部环境、相关方的需求和期望、以及资 企业应说明对品牌战略和方针进行更新的程序，提供证据说明更新后的效果，以及对相关方的影响。 括：如何把战略和方针在企业各层次上转化为可度量的 目标；策划实现目标的活动；提供所需资源；监视、测量、分析、评审和报告的程序；评价战略风险并 企业应说明根据关键绩效指标对绩效进行长短期预测的情况。 企业应说明如何与竞争对手进行预测绩效的比较，如何与标杆、目标及以往的绩效相比较。 企业应说明如何与相关方进行品牌战略和方针的沟通，并说明沟通效果。 关的风险，及采取的应对措施。 企业如何确定品牌培育相关的长短期资金需求，保证资金供给。如何对资金进行有效管理，将资金 的实际使用情况与计划相比较，及时采取必要的措施，降低财务风险。