福建雅客食品有限公司渠道拓展与市场机会分析.pptxVIP

;目录;前 言;课程收益;逻辑框架;一：市场类型的象限分析; 雅客公司经营市场多年，因各个区域的消费特 征与渠道特征的不同，我们在各个区域的市场表现 也不同，例如在安徽的很多区域市场，现在都已成 为我们的利基性市场，雅客成为区域的领导品牌。 作为区域经营者，我们一定要分析出目前区域的雅 客品牌的发展状况，市场地位等，只有进行正确定 位，才能为将来的工作提供方向。;8; 猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈 的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪 圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有 一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一 边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪 跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动 了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑 到食槽，争吃到另一半残羹。 　　;1.利基型市场;1.利基型市场;1.利基型市场;1.利基型市场;14;2.发展型市场;2.发展型市场;2.发展型市场;18;3.待开发型市场;3.待开发型市场;3.待开发型市场;22;4.竞争性市场;24;25;二：城市销量提升概述;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;三：市场和渠道的开拓与覆盖;41;;在有销售雅客产品的网点中，有多少店缺货? 这些网点对于雅客品类的销售有多大的重要性? 在雅客品牌必