怡安翰威特-德邦物流人力资源运营模式设计项目研讨会材料-2018.pptxVIP

基于未来的人力资源目标运营模式设计——人力资源变革项目研讨会;目录;我们如何思考人力资源;塑造人力资源的未来发展趋势;;;;;一些公司使用平衡积分卡模型跟踪员工的表现;一些公司使用平衡积分卡2.0模型跟踪员工的表现;一些公司使用多项的，实时反馈方法跟踪员工的表现;我们对绩效理念 的理解 ;;;;;HR目标运营模式 （研讨会1）;从企业战略到有效的人力资源功能：今天的目标;企业前言：人力资本对企业成功的重要性;人才管理与领导力发展已被提上了业务日程;前言 － 怡安翰威特/HCI在人才管理上的研究 ;企业前言：确认基本原则 ;;1. 确认德邦物流对人力资源和TOM产生影响的战略重点;2. 确认在HR目标运营模式管理下具有战略重要性的优先人力资源流程;2.确认在HR目标运营模式管理下具有战略重要性的优先人力资源流程;在德邦物流的战略视角下，提高运营有效性的方法的优先级;3.对现有人力资源运营模式进行高水平的评估——功能工作模式;为人力资源目标运营模式设计指导原则– 讨论部分;指导原则：定义;可测性和重复性人力资源绩效根据独立的基准、指标和关键性能指标 (KPI) 来衡量;;指导原则样本（3）;具体的政策 国际化框架 清晰的国际化流程 有限的期望，较小的灵活性;为人力资源目标运营模式设计指导原则——讨论部分;