物资管理制度25.pdf

物资管理制度 一、 物资管理体制 1、 公司设物资供应科，为我公司物资供应管理职能机构，对物资系统实行计划、 组织、采购、收发、监管和调节。 2、 公司物资非特殊情况经主管领导批准外，统一由供应科管理，并按类别建帐、 分库进行管理。 3、 物资管理工作必须贯彻“从生产实际出发，为生产建设服务” 基本方针， 并接受公司领导、财务科及生产、施工单位监督。 二、 物资计划管理 1、 公司办公用品由各科室按月提出计划，经理办公室汇总，经公司领导审批后， 经理办公室购入，并建帐，建立发放记录，领用人签字。 2、 低值易耗品、劳动保护、消耗材料、工机具按定额储备，其采购计划由保管 员按月统计报科长审核，经公司领导批准后，安排采购。 3、 零配件采购计划，由设备科按月根据设备大修、维修实际需用量，提出采购 计划，报供应科审核，公司领导批准后进行采购。 4、 各单项工程需在工程开工前至少三天，按照施工图和实际情况编制预算、材 料计划，经公司领导审批后同网络计划一并交由供应科按施工进度分批次采购，当发 生设计变更、施工内容增加或减少时，工程项目部需及时编制补充计划书，经审批后, 通知供应科调整或追