中国式监理三十六计.docVIP

工程招聘信息群：864582730 PAGE PAGE 1 监理工作的三十六计 监理三十六计（上） ——一位骨灰级监理的无敌心法 第一计、触动敏感神经法 根据人性，每一个人都会考虑自己的得失。嘴上喊的公德，心里想的 私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占 据主动就需要动动脑筋。我将一个真实的故事：四年前我参与了某一个工 程的监理工作，刚一接触承包方老板，他和我说的第一句话就是： “我跟 甲方老总是多年的老关系。”这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一 次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情，其 中一条是施工生产安全和工程质量控制，如果承包商违反主控项目特别是 强制性条文，我们监理不能因为进度而不管！出了事故不但项目经理监理 要受处罚，就连领导也要受害。（当时“楼火火，楼歪歪”事故把甲乙双 方的主要领导都以行贿受贿罪判刑。）我讲完，甲方老总说： “说的好！ 除了主控项目严格要求，一般项目也要给我严格要求。工程安全完工，我 奖励你。”在整个工程中承包商就像孙子待爷爷一样的对待监理。 第二计、顶梁换柱法 在一个工程的建造中，项目经理及专业的建造工程师是整个工程建 设的顶梁柱，如果这些人有问题（比如：技术不行经验不足等因素）会使 我们监理管理起来非常费劲，特别是有的施工技术管理人员干事不行，嘴