软件项目团队分工职责.docxVIP

软件项目团队角色分工 项目经理 对内负责团队、跟踪项目进度、协调人员配合、分配项目资金使用及相关后勤工作；对外负责与客户、监理方协调，负责起草和签署商务合同、技术合同，负责制作项目建议书和项目建设实施方案，与客户方、监理方协调落实项目的验收，通报项目进度，协商解决项目遇到的问题。 分项目经理 确保所负责项目的需求、设计、实施、测试、培训和维护升级，按照软件项目建设过程进行项目建设，负责与项目相关方的协调沟通，处理与客户方、监管方的工作，与各分项目经理确定公共的设计原则，协商项目公共功能的分工。负责落实项目里程碑事件评审，接受客户方和监管方组织的项目初验、终验。 系统分析员 全面对该项目的质量和进度负责，是项目的主要组织者和领导者。是用户需求调查的主要负责人，与用户沟通的主要协调人。负责的草项目建议书、用户需求报告、系统可行性分析报告以人系统需求说明和设计任务书等，制订系统开发计划、系统测试方案、系统试运行计划，并参与项目架构设计和项目设计的规范标准的制订· 系统架构师 参加系统分析和用户需求调查，负责确定整体项目的架构，在整体系统架构基础上进一步确定所在项目的架构设计，制订设计规范和设计标准，并负责项目子系统的划分和功能模块的规划。负责服务器端、客户端和中间层的可行性分析，协助系统分析员完成系统分析报告。制订详细的设计任务书，制订程序设计风格，制订软件界面风格，确定可引用的软件资源