骋望怡峰_激励方案_年底销售目标分解及激励机制方案.docVIP

骋望怡峰年底冲刺目标分解及激励机制方案 一、1月销售目标分解 骋望怡峰1月销售目标为1500万元，按照1月货量平均40万元/套估计，销售套数至少要达到38套，现将目标分解如下： 代理公司销售目标： 代理公司 世联 广合 合计 目标销额 750 750 1500 代理公司销售目标分解： 周目标盘点—— 时间 第一周（12.30-1.5） 第二周（1.6-1.12） 第三周（1.13-1.19） 第四周（1.20-1.26） 第四周（1.20-1.26） 第五周（1.27-1.30） 合计 世联销售套数 5套 4套 4套 4套 2套 1套 20 广合销售套数 5套 4套 4套 4套 2套 1套 20 总销售金额 400万 300万 300万 260万 160万 80万 1500 需求客户 100组 80组 80组 80组 40组 20组 400 世联销售员目标盘点—— 销售员 销售套数 客户数量 客户分解 老客户 外拓上门 Call客上门 自然来访 郑万顺 4 40 20 13 2 5 董亮 3 30 15 5 5 5 张强 2 20 5 8 2 5 张彬 2 20 8 5 2 5 褚楚 4 40 25 7 3 5 阮梅梅 4 40 20 10 5 5 陆恒 1 10 2 2 1 5 合计 20 200 95 50 20 35 广合销售员目标盘点—— 销售员 销售套数 客户数量 客户