小米战略分析.pptxVIP

小米公司企业战略分析;主要内容;一、企业背景分析;2、小米团队;姓名; ; 4、产品介绍;系统;5、公司文化 “ 我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。” ;6、公司组织架构 小米手机公司的组织结构较为简单，呈扁平化和高效的特征：;7、小米手机发展 ;二、手机行业背景分析;2、国内手机行业发展背景;3、行业运行特点;4、我国手机行业存在的问题;;三、小米公司企业战略;2、差异化战略;（3）人员差异化战略 ;（5）竞争差异化战略;（6）营销差异化战略;c、事件营销 和苹果公司类似，每当小米手机推向市场前，小米公司会召开发布会，利用手机的高配低价来吸引媒体的关注； 并且，有关小米手机的信息一经发布，大都会占据各大网站科技板块的头条； 另外， 小米将4月9日定名为米粉节。每年都会在这一天举办粉丝的盛大狂欢，并进行米粉的答谢活动； ;d、微博营销 和国内手机生产商不同的是，小米手机是先做系统后做手机的。因此在小米手机发布之前，MIUI系统已经聚集了很高的人气，这些都可能会成为小米的潜在用户。小米公司通过 微博和论坛的渠道传播小米手机的信息，并让用户参与手机的开发环节，为手机开发提出符合用户习惯的意见。;3、创新管理战略 小米公司创立之初，你会发现小米的发明专利为0，仅有少量外观设计专利和3个实用新型专利申请。 自2012年下半年开始，小米公司开始逐渐重视知识产权的保护战略，截至2013年12月5日，发明专利593件、实用新型43件、外观设计14件，合计650件。 “ 技术专利化、专利标准化、标准国际化”是很多国际跨国巨头走上成功和辉煌的捷径，随着小米公司专利的不断增多，说明小米公司在创新管理方面不断进步，创新管理战略也成为小米公司实施的重要战略之一。;4、多元化战略 随着操作系统MIUI的完善以及小米手机市场占有率的上升，小??将触角伸至互联网电视、小米盒子、路由器、电饭煲等多个领域，还准备向文学领域扩张。未来的小米会打造一个云体系，通过小米手机这个主线与其他产品串联起来。;5、全球化战略 小米公司初步计划包括进军亚洲、欧洲及拉丁美洲的10个国家。这些国家都满足三个条件：智能手机市场即将抵达临界点、社交网络服务高度成熟、具备良好的电子商务基础设施。 体现在两个方面： 1、2013年10月，前谷歌Android产品管理副总裁Hugo Barra 加盟小米，被视为小米全球化战略的开端； 2、2014年第一季度，小米进军新加坡，与当地三大运营商达成合作。在2014年底包括印度、巴西、俄罗斯在内的10个国家都将迎来小米； ;四、小米公司的战略分析;社会文化环境 A、经济快速发展，人民的生活水平以及富裕程度大幅上升； B、科技进步的推动下，人们开始追求通讯产品的网络化和个性化； C、智能手机的推出以及网络建设的不断升级，人们对智能手机的需求不断增大； ;2、行业竞争力分析—波特五力模型;（1）供应商分析 手机由硬件和软件组成。硬件主要有cpu、屏幕、前后壳以及电源适配器等；软件有操作系统和应用程序等； 在cpu方面，传统的芯片巨头英特尔在移动设备芯片制造方面已不占优势，取而代之的是高通，而小米的核心芯片主要由美国的芯片供应商高通公司提供，小米公司的芯片供货源过于单一，使供应商的议价能力增强。供应商一旦以种种借口提价，会使小米公司陷入被动；;在屏幕方面，日韩厂商取得了领先优势，TFT和OLED两大显屏供货均有日韩厂商把控，议价能力强；由于小米手机的售货量很大，因此硬件的供应是否充足和及时对小米手机会有很大的影响； 在软件方面，由于小米手机使用的是安卓系统。因此安卓系统的开放性和主流性会让手机的应用程序逐渐增多。又因为小米公司本身就有很强的软件开发实力，因此软件对小米的制约性会小一些；;（2）购买者 小米手机定位于发烧友，消费者主要是追求新鲜事物的学生、习惯于进行网上购物的都市白领或知识分子。 对于追求高配置并且消费能力不高的消费者来说，高配低价的小米手机符合他们的需求，因此他们的议价能力不大； 而对于追求手机时尚性和实用性的商务人士来说，其对价格就不会那么敏感，这部分消费者需要小米公司重点对待； 由于现在市场上各种山寨机和廉价机不不断出现，其低廉的价格也吸引了部分消费者的注意，这对小米手机形成了一定的挑战，更是消费者增加了议价能力；;（3）潜在进入者 随着国家政策的放宽以及手机系统的开放性，手机市场增加了很多的品牌，很多其他领域的厂商也加入手机的生产和销售行列，如