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项目管理体系和组织架构 项目管理目标 质量管理目标：确保合格工程标准，力争遵义特色校园。 工期管理目标：施工总工期 60 天。 安全管理目标： 重大安全事故率为 0 项，轻伤事故率低于 3.0‰。 项目管理体系概述： 我公司是从事校园文化建设，主要以策划、设计、施工为主。本 公司拥有自己的加工厂，专业的策划，设计，施工团队。严格按 照国家策划，广告以及施工质量体系运营。 项目管理实施主要方面： 1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目 部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地 熟悉施工图纸， 了解设计意图， 着重分析设计是否符合现场施工 条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇 到什么困难， 需用的材料货源能否解决， 哪些部位的施工工艺比 较复杂， 哪些分部分项工程对工期影响较大， 施工配合上有哪些 困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会 审中确定的内容形成会议纪要。 2、