项目部组织机构设置及主要管理.docxVIP

水泥碎石层施工 队路面施工队管道施工队拌 水泥碎石层施工 队 路面施工队 管道施工队 拌 合 站 灰土层施工队 机械施工队 质 检 部 财 务 部 办 公 室 工 程 部 项目经理 试 验 室 合 同 部 设 材 部 项目总工程师 项目副经理 项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况 （一）、项目部组织机构设置 根据该工程工作内容成立项目经理部，安排有丰富施工经验的人担任项目 经理，负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。（详见组织机构图）项 目经理部下设七个部门，四个施工队、一个拌合站和一个机械队。 项目部组织机构图： （二）、各部门职责 质检部：负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、 新材料；开发新成果以及竣工资料编制等工作。 工程部：负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。 合同部：负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作。 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。 设材部：负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。 办公室：负责党群、秘书、接待、治安等工作。 试验室：负责全工地的试验、检验等工作。