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预算考核管理制度 一、目的 为健全公司预算管理体系，推进预算管理工作不断完善，加强预算工作的准确性、及 时性、严肃性及权威性，建立预算管理工作的评价机制，特制定本制度。 二、适用范围 本制度是针对参与公司预算管理工作的部门及相关岗位而建立、制定的，是对公司 《绩效考核方案》的有效补充，是公司经营业绩考核体系的重要组成部分，适用于公司所 有关于预算考核管理。 三、内容 预算考核的内容包括：预算编制考核、预算执行考核、预算调整考核和预算分析考核 四个部分。预算考核内容的基础分为 100 分，其中：预算编制考核 10 分、预算执行考 核 70 分、预算调整考核 10 分、预算分析考核 10 分。对预算管理工作的考核评价，只扣分 不加分。 预算考核成绩为三档：优良、合格、较差。其中：得分在 90(含)至 100 分的，为优良； 得分在 70(含)至 90 分的，为合格；得分在 70 分以下的，为较差。 1、预算编制的考核 预算编制的考核内容是对预算编制部门和岗位的预算编报资料是否及时、完整科学、 合理所进行的考核，扣分上限为 10 分。 及时性考核：严格按照本公司下发的文件或通知的要求准时上报预算，否则扣 3 分。 完整性考核：上报预算材料要完整，缺少一项扣 1 分，最多扣 4 分。 编制考核：预算编制方法、过程要符合科学性、完整性、合理性，预算前提、推 算过程完整、严密，预算编制说明完