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疫情之后，如何掌握企业经营管理之舵 觉者看世界（恒生资管集团 副总裁 何伏） 世界每逢重大变故，往往意味着新鲜事物的诞生。 这次疫情之后， 必定会诞生了很多颠覆传统理论和经验的企业， 他们看起来似乎不伦不 类，变化无常，却有极强的生命力。 而且它们会随着环境的改变而发生变异， 每遇到一次环境突变就会强大一次， 由世界的 变化会越来越频繁，它们一定会被进化成“超级物种” ！ 变不利为有利，化腐朽为神奇，是这个世界上最高境界的智慧。 首先， 考虑客户是谁， 你能为他们带来什么价值。 这是定义一个新业务时非常要考虑的 问题。定义得越具体，业务落地就越顺畅，不然客户画像都不清楚，就很难讨论问题。 做平台做久了，反而容易迷失自己，忘掉初心。 比如最近处于风口浪尖的海航集团， 已经正式被政府接管， 这次疫情成为压倒海航的最 后一根稻草。这个资产曾超 1.