项目部质量管理体系图.docx

质量目标:单位工程 质量目标:单位工程一次交验合格率 100%,分部分项合格率 100%,合同履约率 100%,不发生顾客重大质量投诉 项目经理: 贯彻国家有关标准规范,坚持管理体系的运行,坚持质量第一,组织施工组织设计 编制,及时掌握项目部质量状况,对项目部质量管理及工程质量负全责 指导、检查各施工 班组按技术交底施 工，认真执行“三 检制”并负责组织 检验批验收，负责 作好产品防护及工 序交接工作，落实 纠正和预防措施。 参与质量事故的调 查、分析。对施工 班组出现操作质量 问题负全责 评价供应商，按技术 员所提材料计划及时 采购合格材料。提请 材料复验，做好各种 材料堆放，作好状态 标识，对物资不合格 进行控制。负责设备 管理，按照《基础设 施管理程序》的规定 搞好设备管理。 生 产 班 组 严格按图纸、工艺标准及技术交底施工，认真进行班组自检，对本 班组质量负责，认真开展全面质量管理工作，对质量数据的真实性 负责 技术副经理： 技术副经理 贯彻国家有关标准、规范，编制项目部管理规划，负责 管理体系运行，编制施工组织总设计，督促检查各业务 部门工作，对项目部工程质量负领导责任 生产副经理： 协助项目经理做好质量管理工作，参与施工组织设 计编制，参与、组织定期质量检查，具体负责项目 部工程质量 测量组 ： 技术组： 试验人员： 施工工长： 材料设备组: 质量检查员： 劳资、预算员： 负责各单位工程定 配合甲方、监理复 测，保证测量精确 度及放线准确 严格执行国家有关 标准及规范，进行 完成图纸会审，负 责单位工程施工组 织设计的编制。配 合质检员进行检验 批及分部分项的验 收。及时填写工程 资料，及时归档， 参与制定纠正及预 防措施，参与质量 事故的调查分析 进场材料按规范要 求及时进行复检， 有期限要求的材料 定期复检。做好施 工中砼、砂浆等试 块的取样，并将相 关资料及时反馈到 有关部门，负责各 定期检查 督促检查各施工班组 按照图纸、方案及技 术交底施工，负责检 验批及分部分项质量 参与纠正与预防措施 的制度及检查落实， 负责施工不合格品控 制。负责质量事故调 查，分析、记录上报 处理，定期上报项目 部质量情况 不定期考核劳动作业 人员、管理人员生产 评价培训效果，择优 选用。检查分包人员 持证上岗情况，及时 结算任务单，优质优 价。 项目经理部质量管理体系图 位及后续施工放线，  分部分项技术交底，  技能，组织岗位培训， 验收并控制施工转序， 种计量器具的管理，