财务管理讲义利润管理专科.pptxVIP

利 润企业在一定时期内全部收入抵减全部支出后的余额——企业生产经营的最终成果，是衡量企业经济效益好坏的综合指标之一 利润管理 —— 企业管理核心工作之一在市场经济下利润管理对企业意义重大： 利润是企业赖以生存的重要保障，是企业向国家、股东、管理人员、职工分配价值的直接来源，并且利润总额往往对以后的利润分配活动起到决定性作用；寻求利润是企业价值增长的主要方式，资本市场重视风险评估，利润可以反映出企业的经营业绩和效益，同时，追求利润也是企业管理人员乐于展现自身管理价值的表现；利润还是潜在的投资者和债权人可以依赖的重要信息，投资者在风险和报酬中抉择，债权人关心其借款的安全性。一、目标利润规划与控制利润作为企业——一定期间的经营成果在质上表现为：企业净资产的增加在量上表现为：各项收入抵减各项支出后的余额 分 类主营业务利润、其他业务利润、营业利润、投资收益、营业外收支净额 从形成原因： 税前利润（营业利润、投资净收益、营业外收支净额）、税后利润 从税收角度： 会计利润（反映企业净收益）财务利润（反映企业资金投资于不同 用途所得利润）从经济学： 从计算目标角度： 账面会计利润（损益表上总收益、总亏损）应税利润（纳税申报表上应缴纳所得税的利润额、亏损额） 利 润 构 成 利润总额 ＝ 营业利润＋营业外收支净额＋投资收益这是企业会计利润的表达形式，它是在“ 利润＝收入－成本 ”的关系式下产生的，其信息是为了满足企业外部报告使用者的需要。如果在会计成本上加入资金成本等财务决策管理所需要考虑的部分，就形成了财务成本，相应就得出财务利润财务利润是利润管理的核心财务利润与会计利润的比较就会计而言，利润——应计现金流入财务管理关注的是——企业应计现金流量的质， 而非应计现金流量的量判断财务利润的标准1、要求营业现金净流量大于零； 2、要求营业现金流量净现值大于零； 3、要求营业现金流量净现值大于机会成本。 利润质量评价利润质量、数量问题提高利润质量较之单纯追求利润数量 ——对企业更具现实性对利润质量的判断：投入产出比例——利润来源的稳定可靠性——利润的现金保障能力——需要说明的是 ……提高利润的质量，并非否定利润数量的重要性没有了充足的利润数量前提，也就无所谓利润质量的高低一个良好的利润状况，实际上是利润数量与质量的协调统一目标利润规划程序目标利润——企业在一定时期内争取达到的利润目标，反映企业在一定时期内财务、经营状况和经济效益的预期目的。目标利润1000万确定了目标利润之后，根据目标利润的要求，测定为完成目标利润的各项经营收支目标，并作出利润计划，组织目标利润的实现，最后，加强目标利润的考核、分析，以保证目标利润实现的全过程——目标利润管理制定目标利润应考虑的因素：企业持续经营的需要 资本保值的需要 内外环境适应的需要 利润管理的核心—— 目标利润及其规划目标利润规划程序考察上期利润计划的执行情况，分析下期影响利润变动的因素 确定初步的利润目标 通过综合平衡，最终确定目标利润 目标利润规划的方法——本量利分析法倒求法比率法利润增长比率法本量利分析法——利用商品销售量（额）、固定成本及变动成本与利润之间的变动规律对目标利润进行预测的方法成本：变动成本、固定成本、混合成本变动成本：成本总额与业务量总额成正比例增减变动关系固定成本：成本总额在一定时期的一定业务量范围内，不 受业务量增减变动影响而固定不变。混合成本：既不能归于变动成本，也不能归于固定成本。——从财务管理角度考虑，把企业的全部成本分为变动成本固定成本产品成本总额 ＝固定成本＋变动成本 ＝固定成本＋（单位变动成本×业务量） y = a + bx本量利之间的关系——将成本总额按其与业务量的关系分解成固定成本与变动成本后，再将收入和利润综合考虑，就能得出成本、业务量与利润之间的关系利润＝销售收入－总成本 ＝ 销量×（单位售价－单位变动成本）－固定成本例题：某企业每年的固定成本10 万元，单位变动成本80 元，单位销售价格120 元，年度计划销量3000件。要求：确定目标利润 ＝ 3000×（120－80）－100000 ＝ 20000（元）目标利润在实际预测过程中，通常将销售单价、单位变动成本和固定成本作为稳定的常量，而将销售量和利润作为自由变量。在给定销售量的条件下，可利用以下步骤确定目标利润：科学预测销售量预测相关成本确定目标利润几种方法的适用范围比较：本量利分析法适用于销售量与固定成本、变动成本、利润之间存在变动规律的企业倒求法适用于能主观要求税后利润目标的企业比率法根据利润同有关财务指标的比例关系，通过取得相关比率来预测目标利润利润增长比率法适用于稳定发展的企业 目标利润下的销售收支规划在目标利润确定的基础之上，为努力完成目标而对营业收入、成本（费用）等进行的系统规划销售