新经济环境下，企业如何进行战略管理？博商课件.pptVIP

《新经济环境下，企业如何进行战;企业发展战略把握趋势成就大事业;第一讲：对战略作用和内涵的认识;让势能转换成动能战略需求点 ;第一讲：对战略作用和内涵的认识;新经济环境的特点1、不确定性越;新经济环境的四大趋势1、个体化;成熟市场的标志购买者消息灵通,;企业战略的基本涵义企业战略是关;企业战略的本质 1. 企业战略;企业突破是方向——三个阶段5/;企业突破是方向——三个阶段5/;构成核心能力的管理能力战略管理;战略管理是把企业战略的分析与制;1.企业战略管理：(1)要回答;2.企业战略管理的整体架构： ;企业战略管理的五项任务：(1);收入增长或收益增长提高股东红利;(3)制定战略:业务组合是单业;(4)高效地实施和执行公司战略;1.部分企业缺乏必要的战略管理;第二讲 战略的制定企业战略管理;*市场开发市场渗透产品开发前向;经营战略稳定增长战略每年预期的;*提出问题(序）外部环境分析内;*外部环境分析内部环境分析行业;战略执行环境分析内部分析战略制;时间销售额导入期成长期成熟期衰;成长的五个阶段模型 组织年龄组;组织在成长五阶段的管理方式项目;环境与资源分析主要解决的问题：;1.如何研究环境？ 环境在战;环境在战略决策中的重要性机会（;大环境GDP增长率汇率利率强慈;小环境：五力模型产业竞争者潜在;2.如何研究资源？ 何为资源;顾客需求不可复制资源特征：稀缺;有形资源无形资源