工程部技术负责人绩效考核.pdfVIP

心之所向，所向披靡 绩效考核制度表 （对技术负责人考核） 一、市场调查分析：一识别与界定问题与机会 目前，我公司项目施工现场存在人员流动性大，工作积极性、觉悟性降低， 同级与同级、上级与下级之间产生了内部不协调，工作不配合的问题等， 由于内部矛盾不能有效地解决，产生了意见的分歧，导致了施工计划延期， 对公司产生了一定的影响。所以我公司管理人员主要对现场人员以访问的 形式了解目前现场存在的问题、原因。以做出解决问题的方案。 二设计调查方案 1. 调查的主要任务是通过实地现场考察，对每位员工在工作期间所表现出 来的能力及工作业绩进行分析评价，进行严格的考核，通过考核给予员 工有关工作情况的反馈。员工只有定期得到工情况的评价反馈，才有可能 探讨改进之道。 2. 调查的目的：为了在高度竞争的环境中生存，企业需要发掘高绩效的员工或 团队，以便在不在不断变化的市场和组织环境中分配资源。 同时也为了激励。 培训和发展员工。 3. 调查的方法：根据我们调的不确定性，我公司采用的是观察法，访问法以及 市场问卷法相结合， 在施工现场进行有计划 有目的的观察活动， 根据编制的观察记录表进行填写 分析 对现场人员心理需求及心理所想 ，疑问问题的解决可以采用访问法， 进行询 问 对项目负责人等上级领导的岗位职责的考核及制度的落实完善程度可以采用 市场问卷法进行调查。 三．数据的收集与分析 通过观察、访问等方法。现场出现的问题如下： 1、对刚去现场的实习生，毕业生，不了解自己的工作性质，不知道自己该做什 么，让他们产生了不经过正式的培训就被派遣到工地的想法。甚至还产生了 公司不正规的理念。 2、很多到现场几天就回去的人，据现场人员反映，在公司对他们所说的和来到 现场要求所做的完全不符合，他们认为我们是技术人员。不应该做与苦力相 关的工作。 3、同级与同级，上级与下级之间不能进行有效的沟通，达不成默契，凭着自己 1 的主观意识办事，如果项目经理之间、技术人员与项目经理之间不能进行有 效的沟通，对产生问题的工程不提出来有效地解决，都干做老好人。不愿得 罪人。缺点没人说，有错误没人提，你好我好大家好，导致施工技术脱节， 久而久之积压太多的问题导致质量安全问题。 4 、 生命在于运动，运动在于锻炼，锻炼贵在坚持，坚持就是胜利。人也一 样，有压力才会有动力。要想动力保持，就要让压力时刻存在，就会让懒人 变成勤快人，无规矩不成方圆，特别在环境艰苦的环境下，员工的士气容易 低落，惰性更容易懒散。 4. 针对不同岗位的人员有时不听从项目负责人的安排时，负责人不知道运用什 么管理模式去解决，拿不出一个具体的可行方案 四．撰写调查报告 根据市场调查分析、设计调查方案、据的收集与分析提出了如下的解决方案： 1，对要去现场的人员，必须经过正规的培训，了解各项规章制度，明确各自的 工作职责。并由人事部像现场管理人员汇报被派遣人员的工作职责，以便管 理人员做好人员分配 派遣工作。落实工作计划 2，对项目技术负责人，项目经理之间产生的沟通不协调问题需要一座桥梁作为 传递信息的媒介，这座桥梁就要通过人事部门来协调，通过二天一次定期的 对两方面的负责人电话回访，看工程的衔接情况，并激励督促对方要保持有 效地协调配合，不定期的到现场考察情况，协调两者要时刻保持团队精神， 遇事要商量，对拿不定主意的项目就向上级请示，有生活疑难问题及时提出 来，不要产生消极心理 耽误施工进程。 3，公司需要做好督促机制，让员工时刻感受到责任的重担、对于外地的工程， 必须每天汇报工程的进展情况及疑问问题 对有疑问的必须及时解决， 让员工 有时刻准备着的心理。 4 ，对现场不同岗位的人员都要准备一套规章制度，以便项目负责人遇事不会不 知所措，能够按照规章制度管理人