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【实战】手把手教你做“岗位设计” 文/ 赵日磊 岗位设计，又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每 个岗位的任务、 责任、权力以及组织中与其他岗位关系的过程。 它是把工作的内 容、工作的资格条件和报酬结合起来， 目的是满足员工和组织的需要。 岗位设计 主要工作是组织向其员工分配工作任务和职责的方式等方面的内容， 岗位设计是 否得当对于激发员工的积极性， 增强员工的满意感以及提高工作绩效都有重大影 响。 下面，我们从岗位的分类、岗位设计的意义、岗位设计的原则、岗位设计的 基本经验、 直线职权与职能职权的区别、 指挥命令和信息传递的区别、 分管型副 职和参谋性副职的区别、以及岗位设计的要素等方面逐一进行介绍。 1. 岗位设计的分类 通常，岗位可以分为以下 6 类，岗位分类对于岗位细化管理尤其是在进行绩 效考核和