采购成本管理与库存控制.pptxVIP

目录一、采购价值体现二、采购成本分析四、降价采购成本方法三、采购分析与报价单审核六、优化库存管理五、采购成本管理一、采购价值体现1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动一、采购价值体现一)采购面临的新挑战 无止境的COST DOWN压力 JIT的交期与品质 技术快速变化带来的冲击 突破地域性的全球化管理 处理排山倒海般的资讯能力 人际关系与人机关系并存 环保意识衍生的绿色采购 资源整合强调的策略性采购 电子/虚拟化采购采购面临 新的挑战一、采购价值体现 二)、采购职能的重大变化C成本（Cost）D交货（Delivery）CDQSQ品质（Quality）S 服务（Service）TQRDCE D 交货（Delivery）T技术含量(Technology)Q品质（Quality）C成本（Cost）R反应能力(Response)E有效性(Efficiency)一、采购价值体现 5 Rights Right Time Right Quality Right Quantity Right Price Right Place5 Rights !一、采购价值体现 三)、采购涉及到的SCM （一）采购与研发工程 （二) 采购与生产制造 （三）采购与质量管理 （四）采购与市场营销 （五）采购与财务管理 （六）采购与信息技术 （七）采购与物流管理供应链管理供应商管理供应商评选国际采购经验市场与行业知识具竞争力的分析谈判技巧采购流程MRP/ERP生产需求计划制造业和服务业流程知识库存管理经验熟悉运输业务质量管理了解货币波动规律价格和成本分析掌握总持有成本知识掌握作业基准成本法(ABC)分析供应商的财务状况一、采购价值体现 五)、采购的职业素质要求采购专业技能要求操作技能要求采购技术要求财务技能要求 了解“制造或购买”的决策知识 项目管理 产品生命周期分析 商品知识特长 信息技术一、采购价值体现 五)、采购的职业素质要求Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为： 采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。Traditional传统 Future 未来采购功能 (Purchasing)Mission任务导向Material Requisition 物料需求Procedure 作业流程Vendors供应厂商Price First价格Bureaucracy 官僚机构货源搜寻 (Sourcing)远景导向 (Vision)顾客需求 (Customer Requirements)价值创造 (Value Creation)外部资源 (External Resources)利润第一 (Bottom Line Contribution)竞争优势 (Competitive Advantage)一、采购价值体现 五)、成功采购的采购价值理念Traditional传统 Future 未来Local Purchasing 本地采购 Adversarial Relationship 敌对关系 Purchase Order 采购订单 Incoming Inspection 进料检验 Pressure Tactics 压迫降价 Emergency Requisition 紧急采购 Trial and Error 试误采购全球货源搜寻 (Global Sourcing)策略联盟 (Strategic Alliance)长期合约 (Long term Contract)持续改善 (Continuous Improvement)联合成本管理 (Joint Cost Management)采购先期参与 (Early Involvement)不断教育 (Continuous Educating)一、采购价值体现 五)、成功采购的采购价值理念一、采购价值体现 六)、采购对经营业绩的影响 杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用。”一、采购价值体现 六)、采购对经营业绩的影响Increase sales ???Profit 10% Saving 2%一、采购价值体现 六)、采购对经营业绩的影响 假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较