资本预算的法则.pptxVIP

资本预算（Capital Budgeting）是提出长期投资方案（其回收期超过一年）并进行分析、选择的过程。 投资流动性小 投资金额巨大 投资回收期长两个假设前提 假定贴现率，又称为要求的收益 率或资本成本已经给出；2. 暂时忽略资本预算中现金流的风 险问题。 一、净现值法 (Net Present Value) 二、回收期法(Payback Period)三、平均会计收益率法(Average Accounting Return) 四、内部收益率法(Internal Rate of Return) 五、获利能力指数 (Profitability Index)一、净现值法 (Net Present Value--NPV) 资本项目的净现值是与项目相联系的所有现金流量的现值，包括其现在和未来的所有成本和收入。其中NCF为净现金流量 1. 净现值法决策规则接受净现值为正的资本预算项目 如果项目的NPV0，表明该项目投资获得的 收益大于资本成本或投资者要求的收益率， 则项目是可行的。 当有多种方案可供选择时，对于 NPV大的项目应优先考虑。2. 净现值法决策举例 某公司正考虑一项新机器设备投资项目，该项目初始投资为40000美元，每年的税后现金流如下。假设该公司要求的收益率为12%，判断项目是否可行。年份初始投资支出第1年第2年第3年第4年第5年税后现金流-400001500014000130001200011000 计算该项目税后现金流量的净现值=-40000+13395+11158+9256+7632+6237=7678由于NPV0，所以该项目可以接受。 3. 净现值作为资本预算决策标准的特点 NPV使用了项目的全部现金流量； NPV考虑了货币的时间价值； NPV决定的项目会增加公司的价值。 二、回收期法(Payback Period--PP)回收期是指收回最初投资支出所需要的年数，可以用来衡量项目收回初始投资速度的快慢。计算投资的回收期时，我们只需按时间顺序对各期的期望现金流量进行累积，当累计额等于初始现金流出量时，其时间即为投资的回收期。1. 回收期法决策规则 接受投资回收期小于设定时间的项目说明：用作参照基准的“设定时间”由公司自行确定或根据行业标准确定。2. 回收期法决策举例 某企业要求项目的回收期最长不能超过3年，如果一个项目的初始投资为10000美元，以后几年的现金流量预计如下，问是否应该接受该项目？年份第1年第2年第3年第4年第5年税后现金流20004000300030001000某公司回收期的计算 3年内公司将收回最初投入的10000美元中的9000美元，还剩下1000美元需要收回；项目在第4年将流入3000美元，假设1年中的现金流量是不间断的，则剩余的1000美元需要1000/3000年可以收回。则项目的回收期为3年4个月，超过公司要求的回收年限，因此该项目应予拒绝。3. 回收期作为资本预算决策标准的缺陷 年份0123回收期（年）项目A-30001000200002项目B- 30001000200030002项目C- 30002000100030002问题1：回收期法忽略了现金流的时间价值；问题2：回收期法忽略了回收期以后的现金流；问题3：回收期法的参照标准主观性较强。 4. 回收期法的实用价值 大公司在处理规模 相对较小的项目时， 通常使用回收期法。 具有良好发展前景却又难 以进入资本市场的小企业， 可以采用回收期法。三、平均会计收益率法 (Average Accounting Return—AAR) 平均会计收益率是扣除所得税和折旧之后的项目平均收益除以整个项目期限内的平均账面投资额。接受AAR大于基准会计收益率的项目1. 决策标准2. 平均会计收益率法计算举例 某公司现在考虑是否要在一个新建的商业区内购买一个商店，购买价格为500000美元。该店的经营期限为5年，期末必须完全拆除或是重建；预计每年的营业收入与费用如下表： 平均会计收益率计算表第1年第2年第3年第4年第5年收入433333450000266667200000133333费用200000150000100000100000100000税前现金流量23333330000016666710000033333折旧100000100000100000100000100000税前利润133333200000666670-66667所得税（25%）3333350000166670-16667净收益100000150000500000-50000 第一步：确定平均净收益；第二步：确定平均投资额；第三步：确定平均会计收益率。 3. 平均会计收益率法存在的问题 ARR按投资项目的账面价值计算，当投资项 目存在机会成本时，其判断结果与NPV等标 准