史密斯预防事故驾驶教材.pptVIP

史密斯防御性驾驶培训 这部分内容主要向AP 的司机在工作当中的行为提出 了转变要求。正确的举止行为不仅为我们个人带来 了安全的工作环境而且也让社会从中受益。完成学 习后…相对陈旧、低效、不便的事物，司机能够理 解思想的转变对于追求美好，高效，安全环境的重 要性。 第一部分：  开展培训的长远意义，目的--是为了最终服务于客户。 我们过去的做法不一定总是对的。请大家记住；在AP 只 有一种方式来工作，就是遵守程序。 只走指明和认可的路线,全程系好安全带,遵守交通法 律遵守公司政策, 根据路况安全驾驶礼貌行车，照顾 其它道路交通参与者,充分发挥防御驾驶技能技巧. 5 史密斯防御性驾驶 提供及时满意的送货服务 客户是上帝，尊重每一位客户 专业操作，因为你代表公司的形象 提供利于进步的反馈意见 遵守安全程序 防御性驾驶培训 ---改变你的驾驶习惯 Smith System Driver Improvement Institute, Inc. Arlington, TX 76006 9 本培训的历史 . . . 1948 年由Harold Smith 先生开发 1952年公司正式成立 1961 在California成立公司 Smith系统关于预留缓冲距离 驾驶的5个要素 通过目光的移动、观察和预判来避 免机动车辆事故的一套系统方法 通过学习此模块 大家能够理解为什么我们需要保留车距，获得 良好的可见度和预留反应时间 五大驾驶守则 ® Key 1 放眼远方AIM HIGH IN STEERING ® Key 2 洞悉四周GET THE BIG PICTURE ® Key 3 视线灵活KEEPYOUR EYES MOVING ® Key 4 留有余地LEAVE YOURSELFAN OUT ® Key 5 引人注意MAKE SURE THEY SEE YOU ® 史密斯与过半数的世界五百强 企业紧密合作 FEDEX 联邦快递 BELLSOUTH EXXONMOBIL埃克森美孚 GENERAL ELECTRIC通用电器 JOHNSON JOHNSON强生 ROADWAY EXPRESS 每一起死亡事故相应有: For each death there are: 损失 $230.6 Billion 不安全行为 ?? 如果牵涉到你,你愿意承受吗?Can you afford to be involved? 死亡 42,815 受伤 2,926,000 撞车 6,316,000 事故牵涉车辆 11,186,000 罚单59,800,685 1 68 148 261 1,397 $5,385,963 (Early Edition) 交通事故三角关系 Source: NHTSATraffic Safety Facts 2002 车辆事故的原因 CAUSES OF COLLISIONS  注意力不集中Inattention  神智不清Impairment  追尾Tailgating  天气Weather  疲劳Fatigue  道路状况Roads  速度Speed  健康状况Health  态度Attitude  经验不足Inexperience  其他驾驶员Other Drivers  车辆状况Vehicle Condition 采用五大驾驶守则的好处USE OF THE 5 KEYS PROVIDES:  为车辆提供足够的行驶空间 SPACE for the vehicle  为驾驶员提供良好的视野 VISIBILITY for the driver  为你的及时反应提供时间 TIME to make decisions 18 从而可以: 减少事故发生的机会Reduced Collision Potential 降低燃油消耗Reduced Fuel Usage 减少维修费用Reduced Maintenance 减低保险费用Lower Insurance Expense 消除驾驶时的紧张与压力ReducedAnxiety and Stress 要点1：放眼远方 要延伸你的观望距离达到15秒以上 一般驾驶员只有3-6秒的观望距离 什么是ELT？为什么很重要？ ELT 指“目光到达时间”——你的目光先于你本人。 确保你能尽早的发现危险以便预判并采取适当措施。  人类 –步行速度要求3 – 6秒  鹰 – 捕获猎物需要 30秒  乌龟 – 需要更小的ELT 1秒 当驾车时你的速度已经发生变化，因此应用3-6秒的ELT将不再 适合！ ELT取决于速度和距离 …步行速度需要3-6秒 Distance / Space E