企业组织架构及流程优化咨询项目计划书 .pptVIP

在流程地图的指引下，结合新的组织架构和管控策略要求，优化或设计关键管理和业务流程（针对XXX问题，主要关注点在跨部门流程） 示例 示例 示例 示例 示例 示例 示例 进行流程分层、深入的流程分析，寻找解决方法，设计新的流程 报告的主题 恰当的组织架构和灵活的关键流程是XXX实现降低成本、提高效益这一战略意图的坚实基础 精准的管控策略选择、合理的管理幅度与层级、简约而有效的关键流程是高绩效组织的灵魂 策略导向的项目控制方法和充分的资源投入是管理变革项目成功外在因素，而领导者的决心与耐心是项目成功的内在保障 项目是围绕目标而进行的、对范围、成果、资源投入这三个要素的精确平衡过程 项目成功的标志就是在确定的范围内（时间、地域、业务）、按照计划投入相应的资源，而获取一定的成果，这个成果应该符合项目总体目标的要求 范围 成果 资源 项目 目标 根据组织管理理论，结合XXX当前亟待解决的问题，提出本次项目的目标 XXX组织架构及关键流程优化咨询项目总体目标： 依据现代企业组织架构原则，结合XXX实际情况，规划XXX组织架构和与之相配套的关键流程，提高组织执行力，形成XXX成本领先战略深化实施的组织保障基础 目标分解： 按照XXX战略决策层要求，设计出一套管理层级合理、职责清晰、功能完备并突出战略导向的组织架构方案 结合流程管理理论，优化当前关键流程，理顺部门纵向管理、横向协同协作关系 就关