湖南华瑞物流公司绩效考核管理制度.pdfVIP

湖 南 华 瑞 物 流 公 司 绩效考核管理制度 一 目的 二 适应范围 三 工资的组成 四 考核原则 五 考核周期与考核责任人 六 考核办法 七 考核结果应用 八 考核戴明环 九 附则 生效日期 2009 年 1 月 1 日 制定部门 湖南华瑞物流综合管理部 审核人 批准人 一 目的 为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激 发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制度。 二 适应范围 本绩效考核管理制度适用所有转正员工（包括省店员工、招聘员工、劳务员工） 。 三 工资的组成 省店员工： ( 方案一 ) 、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资（省店发部分） 绩 效系数 + 工龄工资 （方案二）、月工资总额 = （基本工资 + 绩效工资） 70% + （基本 工资 + 绩效工资） 30% 绩效系数 + 工龄工资 招聘员工： 月工资总额 = 基本工资（薪点工资的 70%） + 绩效工资（薪点工资 的 30%） 绩效系数 + 工龄工资 劳 务 工： 月工资总额 = 基本工资（ 600 元） + 绩效工资（ 300 元） 绩效系 数 年终奖金 ：年终奖金 = 年终奖金基数 岗位系数 绩效系数（员工以月绩效 系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准） 〈注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资， 再乘以相关加班系数 与天数； 2、年终奖金只适用省店员工和招聘工〉 四 考核原则 1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参与协商完 成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。 2、客观原则： 要做到 “用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标 准与客观事实依据， 考核要客观地反映实际情况， 坚决避免印象偏差、 亲近性、 以偏概全等现象带来的误差。 3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提 出今后努力改进的方向。 4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并 可向综合管理人事部提出申诉。 5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得 或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。 五 考核周期与考核责任人 1、考核周期： 1）、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；