麦肯锡中国平安建立高效能的组织结构.pptxVIP

PAI020925BJ(GB)-Org training今天的讨论内容组织的7S框架及业绩理念世界领先公司的业绩理念管理亚洲业绩理念调查对亚洲公司的启示和对策建立以业绩责任制为核心的组织结构建立规范高效的管理机制PAI020925BJ(GB)-Org training组织的7S是企业管理的最重要基础一套完整的行动，针对目标客户提供优于竞争者的价值（产品与服务）；这套行动的成本结构必须能为公司持续创造价值经营战略Strategy赖以推动完成日常工作的程序和管理流程，（例如：MIS、企划、人员招募、薪酬、绩效评估、升迁、培训等）组织分工图，包含人员工作上的从属关系及工作分配、整合的方式。（任何公司并没有「唯一最好」的架构，架构的决定需视外在环境、领导人员的实力和公司内部的能力而定）管理制度System组织架构Structure共同理念Share value公司整体所拥有的独特能力，以达成战略、实现公司的价值定位为目的（有些机构虽然只有普通的员工，但业绩却非常出色）组织技能Skills领导风格Style为组织成员认同的一套简明而重要的价值观与是非观念公司领导人员对时间的运用、管理的焦点和象征行动的共同行为模式组织人员Staff组织内的人员整体的实力、经验和发展潜力PAI020925BJ(GB)-Org training今天的讨论内容组织的7S框架及业绩理念世界领先公司的业绩理念管理亚洲业绩理念调查对亚洲公司的启示和对策建立以业绩责任制为核心的组织结构建立规范高效的管理机制PAI020925BJ(GB)-Org training许多人都很想知道世界级领先企业成功的秘诀財富(Fortune)杂志評选年度最受推崇公司1995~2000年平均股东报酬率排名2000年股价上漲率20001999123456789101456297–83General ElectricCisco SystemsWal-Mart StoresSouthwest AirlinesMicrosoftHome DepotBerkshire HathawayCharles SchwabIntelDell Computer前十名平均S P 50033.9%56.037.537.731.634.417.257.533.774.441.416.5-6.0%-28.6-22.8108.1-62.8-33.326.611.4-26.9-65.8-10.0-10.195-00年平均股东报酬率前10大最受推崇公司平均SP500企业平均 資料來源：財富杂志PAI020925BJ(GB)-Org training麦肯锡公司因此针对各领先企业以系统化方式研究其成功关键因素文献研究对300多名曾在领先企业工作的管理 阶级进问卷调查对领先企业的高层管理者进行面谈整理过去10年来有关成功企业的研究、报告、讨论、书籍Hewlett-PackardIBMJohnson JohnsonKoch IndustriesLevi StraussMcDonaldsMcKinseyMerckMobilMotorolaNorthwestern MutualOraclePepsiCoPerot SystemsPfizerPhillip MorrisProctor GambleProgressive CorporationSara LeeSonySouthwest AirlinesSun MicrosystemsShellUPS3Com3MABBAIGAllied SignalAmerican AirlinesAmerican ExpressAmerican Home ProductsAndersen WorldwideBaanBertelsmannCiscoCiticorpCoca-ColaCompaqComputer AssociatesCorningDisneyDuPontEDSEmerson ElectricExxonFrito-LayGEGilletteCompany PositionAmerican Industrial Partners ChairmanAustin Ventures General PartnerClayton, Dubilier Rice PartnersLazard Freres General PartnerRosewood Capital PartnerKorn-Ferry Managing Director Navy Seals Admiral, Officers, et al.Black Veatch CEOCoca-Cola President and COODell Vice ChairmanEmerson Electric CEO, VP Plannin