某公司员工考评管理办法.pdfVIP

口 岸 公 司 员 工 考 评 办 法 第一章 员工考评的目的 一、促进人力资源的开发和利用 本公司是一个专业性的投资开发公司， 公司的业务经营和管 理机制对员工提出了很高的要求。 员工考评的首要目的， 是对员 工的素质、能力和业绩等方面进行较为全面、 系统和科学的认知， 以利于实现公司人力资源的优化配置， 促进公司人力资源的综合 开发和合理使用。 二、对公司人力资源进行合理配置的依据 要正确制定和有效实施公司的发展战略， 公司必须在动态发 展中及时地掌握公司人力资源发展的状况。 这就要求公司必须在 发展过程中动态地对员工的能力和绩效进行及时的考评， 为合理 有效地配置公司的人力资源提供更多客观可靠的依据。 三、公司调整员工待遇的依据 公司实行“按劳分配” 、“向能者倾斜”和“奖优罚劣”的分 配原则， 对表现不同、 绩效不同的员工给予有差异的物质和精神 的待遇， 有利于进一步调动员工的工作积极性。 考评结果在分配 工作中具有重要的参考价值， 也是坚持合理、 公正、 科学的分配 原则的重要依据。 四、公司对员工升迁的依据 公司的生存与发展是与员工的努力和发展分不开的。 随着公 司的不断发展壮大， 必然给员工的薪资增长和职务提高带来许多 机会。 公司为了对员工进行公平合理的增薪提职， 有必要对员工 进行考评，以掌握应该给哪些员工增薪提职的更多依据。 五、促使员工提高工作效率 在考评活动中，员工可以将考评作为激励自己、展示自己、 检讨自己和改进自己的一种手段， 通过考评得知自己的素质、 能 力、业绩和潜能等方面的实情， 同时找到与同事之间的差异， 因 而更自觉、更有针对性地改进自己，提高工作效率。 第二章 员工考评的原则 一、客观公正性 为了达到员工考评工作的目的， 首先应该坚持客观公正的原 则，杜绝主管臆断、片面评定的做法， 以利于通过考评调动员工 的积极性。这是考评是否取得成功的关键问题。 二、公开性 员工考评应该在公司内部公布其内容、标准和方法以及考评 的日期等， 在考评结果正式产生后应公布于众， 同时应将更为详 细的考评结果反馈给考评对象本人，使其了解考评的真实情况。 三、领导与群众评议相结合 考评应该坚持领导与群众评议相结合的方法， 使领导意见和 群众意见互相参照，这样可以避免不必要的偏见和个人情感因 素，增强考评结果的可靠性。 四、侧重直接上司的考评 虽然考评应坚持领导与群众评议相结合的原则，但是应侧重 采纳岗位直接上司的评议。 直接上司最了解下属的情况， 对下属 的工作、能力、态度和业绩等更有发言权。同时，这样做也维护 了公司实行