CI企划管理工作细化执行.pdf

CI 企划管理工作细化执行 一、 CI 企划管理工作知识准备 （二）CI 企划的原则 企业要想做好 CI 整体的设计和策划，必须坚持七大原则，具体如表 5-3 所示。 表 5-3 CI 企划的原则 原则 具体说明 CI 企划是企业未来决策的基本依据，将对未来若干年的企业经营起到指导作用，因此 CI 设 战略性原则 计一旦完成，绝不可以朝令夕改，必须严格遵守，践之以行 民族性原则 企业在制定 CI 企划时，要重点考虑企业所在国家的政治、经济、文化背景，根据实际情况 设计出完美的 CI 企划 个性化原则 个性化包含以下两个概念 1．行业的个性化 —— 要充分体现行业特点 2．个体个性化 —— 要有独特的经营理念和经营方针，具体包括企业风格、管理制度、经营 策略、企业名称等内容 系统性原则 CI 是一个系统工程，要推行 CI 必须从企业的经营哲学、经营宗旨、经营信息、行为规程及 形象的传达进行全方位的系统设计，只注重外部设计而不注重内部设计的 CI 是“泡沫 CI ” 同一性原则 CI 企划最显著的特征是同一性。企业对外界传达的任何信息都必须突出同一形象。这个同 一性一般表现在公司名称、商标名称和商品名称的统一 规范性原则 CI 企划应讲究规范，企业要清楚地认识到 CI 不是应付检查，而是要标准统一，持之以恒 操作性原则 CI 是一种战略战术，必须具有可操作性。这种可操作性必须有行为系统作保证 二、 CI 企划管理工作模板 （九）CI 企划发展系统报告模板 CI 企划发展系统报告 一、集团简介 ×× （集团）股份有限公司，简称为××集团。 本集团为多元资本结构、多元产业结构的上市公司。集团的支柱产业为工业、商贸（现货、期货） 、储 运、房地产。本集团为深圳期货联合交易所发起单位之一。 集团公司于××年 3 月成立至今，经历了打基础、上规模、搞整顿和求发展四个阶段。××年以来， 通过“消灭亏损公司，消灭公司亏损” ，强化内部管理，实行股份化改造，转换经营机制，逐步建立起现代 公司制度。整个集团管理水平不断提高，效益每年以 40% 的速度递增，净资产增长了五倍。 二、××集团导入 CIS 1. 导入 CIS 的背景和理由 ××集团在改革与发展的道路上三年迈出三大步，打了个漂亮的翻身仗，成为深圳地区最具实力的集 团化公司之一。第一步通过“消灭亏损公司，消灭公司亏损”的战略部署，使公司甩开包袱，轻装前进； 第二步加强紧密型管理，发挥“五个中心”功能，使公司跃上发展的第二个台阶；第三步于××年转换公 司经营机制，发挥下属公司积极性，初步实现“一变五”的目标。这些经营业绩展示了公司领导人对公司 经营理念的明晰思路和正确决策，同时也为中国大型国有企业的改革提供了成功的经验。 然而，××集团在过去一段时期内，公司在对外、对内的宣传上缺乏谋略，公司形象显得薄弱、零乱， 缺乏鲜明个性。同时，在各种报刊的宣传介绍上也没有结合公司经营理念向公众叙述集团的统一形象及其 内涵，以至于花了大量的广告公关费用，而在社会公众面前却没有建立一个内涵丰厚、稳固健康、充满亲 和力的公司形象。 2. 建立公司形象统一体系 公司高层领导人意识到本公司不再是一个只对上级负责的生产型企业，而是面对公众的经营型的、集 团化的企业。公司不只是有良好的经营业绩，而且有更好的形象面对公众。 建立公司统一宣传形象，不只是出个标志、出个宣传服饰这种形式上的工作，而是要在公司高层领导 人的指导下，由公司高层传达出的经营理念作为公司灵魂，以此展示公司精神，作为公司形象蓝本。 公司形象应该是公司理念、公司经营行为、公司业绩的如实反映。