企业如何制定计划方法 .pptVIP

因为较低层单位的管理者参与设定它们自己的目标，所以，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。最终结果是—个目标的层级结构，在此结构中，某一层的目标与下一层的目标连接在一起，而且对每一位雇员，MBO都提供了具体的个人绩效目标。因此，每个人对他所在单位成果的贡献都很明确，如果所有的人都实现了他们各自的目标，则他们所在单位的目标也将达到，而组织整体目标的实现也将成为现实。 * * * 企业如何制定计划 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 一、目标管理 目标管理（Management By Objectives: MBO）著名管理学家彼得·F·德鲁克在他的《管理的实践》一书中提出了这一思想。 它是—种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效的管理方式。 彼得·德鲁克.管理的实践.机械工业出版社2006. 传统的设定目标的方法 最高管理当局 的目标 事业部经理 的目标 部门管理者 的目标 员工个人