某企业员工职业生涯管理办法.pdfVIP

员 工 职 业 生 涯 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于北京 A 置业有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的 职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。 第三条 原则 员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。 （一）具体性原则： 针对每一个员工进行因人而异的、 具体的职业生涯发展规划。 （二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发 展的全过程。 （三）动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不 同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。 第二章 组织和管理 第四条 员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定 的义务。 （一）权利： 1． 获得有关企业发展和职业发展相关信息。 2 ． 获得公平的职业发展机会。 （二）义务： 1． 提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。 2 ． 有效地管理自己的职业生涯。 第五条 公司应帮助员工实现职业发展，引导员工达到个人目标与公司目标的一 致，实现个人利益与公司利益的双赢。 （一）公司成立员工职业生涯委员会，由公司总经理、人力资源部经理及各部门 主要领导（正副职）组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。 （二）人力资源部负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展 机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。每半年应组织召开一次员工职 业生涯委员会会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门领导交流并提出员工 发展建议。 （三）各部门主要领导为本部门员工的职业生涯辅导人，如果员工转换部门，则 新部门的领导为其辅导人。职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟进、 辅导、评估、协助、协调和修正的作用。 第六条 员工职业生涯规划的步骤 （一）帮助员工进行分析与定位：职业生涯辅导人应帮助员工根据自身情况分析 个人职业发展方向，指导员工填写《员工职业发展规划表》 （见附件一），以备日后对 照检查，并不断完善。 （二）帮助员工确立职业生涯目标：职业生涯辅导人和人力资源部应开展必要的 职业指导活动，并利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息，通过对员工 及公司岗位的分析，为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。 （三）帮助员工制定职业生涯策略：职业生涯辅导人和人力资源部应根据员工的 不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。如参加公司各类人力资源开 发与培训，构建人际关系网，参加业余课程学习，掌握相关知识技能等。 （四）职业生涯的评估与修正：职业生涯辅导人应在每工作年度结束，考核结果 确定后，与被辅导员工进行职业生涯年度评审会谈，分析评价员工本年度的工作表现， 检验员工的职业定位与职业方向是否合适，并明确下一年度的安排。 第七条 建立职业发展档案。 职业发展档案是员工职业生涯规划及调整的依据，包括《员工职业发展规划表》 、 《员工能力开发需求表》 （见附件二）和绩效考核结果记录。 （一）晋升、晋级情况记录在《员工职业发展规划表》中。 （二）历次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中。 （三）历年工作业绩记录在绩效考核结果中。 第三章 发展和晋升 第八条 公司为不同类型的员工设立多种发展通道， 鼓励员工专精所长和一专多 能。不同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间。 第九条 根据公