财产保险公司销管条线部门设置、岗位编制.pdfVIP

销管条线部门设置、岗位编制 及人员配置管理办法 为加强各分公司销售条线的管理力量，明确工作职责和分工，提高对机 构建设、渠道拓展、团队发展和销售人员管理的能力， 便于总公司对口管理， 特制定销管条线部门设置、岗位编制及人员配置管理办法。 第一章 部门设置 第一条 各分公司成立销售与渠道管理部，并在办公职场显着位置标明 部门名称。 保费规模在 5000万以下的分公司设立销售与渠道管理部后， 可以与业务 管理部合署办公，一套人员二个部名称。 第二章 岗位编制 第二条 分公司销售与渠道管理部的岗位编制按照上年度保费规模和本 年保费计划的平均值确定，具体标准如下： 销管条线岗位编制和人员配置表 人员配 保费规模 备注 置标准 根据分公司整体编制情况配置， 可为兼 2000 万以下 1 人 职人员。 2000 万（含） -5000 万 1 人 必须为专职人员。 可根据分公司情况， 2 人可以有 1 人为 5000 万（含） -1 亿 2 人 兼职（指部门外兼职）。 1 亿以上 2+X人 1 亿以上保费规模， 可以每增加 1 亿增 加 1 人，4 人为上限。每增加 5000 万 以上, 可以申请增加 0.5 个编制。 第三条 销管岗位编制为部门经理、渠道管理岗、团队管理岗。按照配 置表人员编制 2人以上的分公司可配置部门经理、 渠道管理岗、 团队管理岗； 人员编制为 2人的分公司，销管经理可兼任另一岗位；人员编制少于 2人的分 公司，渠道管理岗、团队管理岗可以一人兼多岗。 第四条 总公司每年年初核定分公司当年销管条线岗位编制。 第五条 分公司确有特殊情况，不能按照岗位配置标准配置编制，须上 报总公司销售管理部 / 渠道部审批。 第三章 人员配置 第六条 分公司销售与渠道管理部根据工作需要和人员情况最多可设置 一名部门班子人员（即经理、副经理、经理助理）具体配置标准如下 : 部门班子人员配置表 保费规模 部门班子人员配置标准 5000 万以下 不设部门班子人员 5000 万（含） -1 亿 只可设部门副经理或经理助理 1名 1 亿以上 可设部门经理、副经理或经理助理 1名 注 :1 、上表中的保费规模为本年的保费计划。