施工企业与项目经理的目标责任书(修订版).docVIP

. Word文档 项目管理目标责任书 为规范工程项目建设与管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，全面有效履行《 》（合同名称），根据《建设工程项目管理规范》，就项目经理的责权利及责任目标等事项，经双方协商一致，签订本目标责任书。 1.项目经理的聘任 1.1公司对 （项目名称）实行项目经理负责制，委派 （部门） （姓名）担任本项目项目经理，对本项目的质量、进度、安全、成本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。 1.2授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 2.工程概况 　 2.1 工程名称： 。 　 2.2 工程地点： 。 2.3 工程项目总造价 元。 3.责任目标 3.1 利润目标:公司的净利润达到工程项目总造价的 %。 3.2 成本目标:工程总成本 元。（1.成本组成明细见附表。2.工程总成本不包括不可抗力因素造成的工期拖延、业主进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。若发生以上情况，公司将就具体情况进行协商处理。） 3.3质量目标：工程质量达到合同、设计文件和相关规范要求。项目竣工一次验收合格,没有质量事故的发生。 3.4 进度目标：满足业主进度要求。 3.5安全目标：工程开工至保修期结束之日止，杜绝安全责任事故的发生。安全评价合格。 4.双方的责、权 4.1公司责任与权力 4.1.1公司的责任 1 按工程实际进度拨付工程款项。 2 协助项目部做好对外协调工作。 4.1.2 公司的权力 1 项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，公司可随时解聘项目经理。 2 公司对项目建设全过程有监督检查的权力，对项目部提供的物质采购计划进行审核、监督采购的权力。 4.2 项目经理责任与权限 4.2.1 项目经理的责任 1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。 2 履行公司与建设单位签订的施工合同和本“目标责任书”，对施工项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全过程负责。 3 服从并协助公司对项目的监督检查工作。 4 主持编制项目管理实施规划，建立各种专业管理体系，并对项目目标进行系统管理。 5对资源进行动态管理，建立健全物资采购台账、进场材料台账、用工台账、资金使用台账并收集好相关票据、合格证等。 6 归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收并接受审计。 7负责工程款项的回收和催收工作。 8负责项目经理部的解体和善后工作 4.2.2 项目经理的权限 1 组建项目经理部并主持工作。管理人员必须优先聘用公司内部成员，经安全教育合格后持证上岗并遵守《劳动法》的相关规定，若须外聘人员，按公司流程办理。 2 确定施工机具的使用。项目所需机械设备由项目部根据项目实际情况确定，优先使用公司内部的机械设备。 3 确定劳务班组。监督本项目民工工资支付情况，若发生民工上访或聚众闹事事件，应全权组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。 4决定授权范围内的项目资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬方式、分配方法及分配数额。 5 参与选择物资供应单位，对项目使用的大宗物资提前向公司提出计划并接受公司审查，对零散物资、设备的采购和租赁做出决策。 6 参与选择并使用具有相应资质的分包人。 7协调与项目有关的内、外部关系。解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。 8 有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。 9 法定代表人授予的其他权限。 5.分配及奖罚 5.1 分配 5.1.1 项目除完成公司规定的利润指标外，超额完成的利润部分按比一定比例返给项目经理部，由项目经理支配，具体返还比例由总经理办公会或以上级别的会议决定，但最低不低于超额利润部分的 30 %（40%、50%） 5.2.奖励 项目经理按本责任书的要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配： 5.2.1 业主、上级主管部门对项目给予的奖励公司全部返给项目经理。 5.2.2 如果工程施工采用新工艺、新技术而获得省市、国家有关奖励的，公司视