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西门子发展战略 ?西门子中国公司日前发布了面向“未来制造”的三大战略定位：数字化企业平台、资源效率和人才培养，在全球制造业正在经历新的工业革命的背景下，积极参与中国制造业升级转型的过程中。 　　西门子中国公司执行副总裁兼工业业务领域总裁吴和乐解释，数字化企业平台是实现数字制造的载体，是信息化和工业化融合的产物。据介绍，数字化企业平台是实现数字制造的载体，它可以实现包括产品设计、生产规划、生产工程，到生产执行和服务的全生命周期的高效运行，以最小的资源消耗获取最高的生产效率。这个数字平台是在物联网、云计算、大数据、工业以太网等现代技术的支撑下，集成最先进的生产 管理系统及软硬件，从而实现包括产品设计、规划、生产工程，到生产执行和服务在内的生产全流程的高效管理和运行，能以更小的资源消耗获取更高的生产效率。这种数字化的未来制造方式可以提升时间、人力、设备和原材料等资源效率，也将推动数字化人才的发展。 10月31日，美的集团整体上市以来的首份财报对外披露。财报显示，公司今年1~9月营收达到937.47亿元，同比增长14.70%，归属于上市公司股东的净利润为40.18亿元，同比增长57.09%。　　　　从一季度到三季度，美的集团的盈利保持增速，且高于收入增长速度。中怡康品牌总监左延鹊表示，经过持续深入的转型调整，美的集团的盈利能力不断增强，业绩超出外界预期，公司有望迎来新一轮高速发展期。　　　　在转型过程中，美的集团的投资方向发生了较大转变，大量的资金用在了研发和产品本身，而不是产能规模的扩张。　　　　净利增长“三连跳”　　　　美的集团扣除非经常性损益后的净利润增幅同样不错，前三季度同比实现了37.86%的增长。　　　　据了解，由于三季度处于公司整体上市阶段，9月18日之前的利润只计算了原来美的电器部分，未包含后来上市的 小 家电、物流等部分的盈利。　　　　公司称为更好地反映整体业绩备考的利润情况，同时还披露了备考的利润，1~9月实现备考归属于母公司净利润60亿元，同比增长39%，完成预测值的87%；每股收益3.56元，同比增长39%，1~9月综合毛利率为23.3%，同比上升1.1个百分点。其中第三季度收入278亿，同比增长16%，环比二季度增速上升。　　　　家电分析师胡雅丽认为，美的集团的上市对股权结构、 管理结构等方面产生了深刻影响，实际控制人核心资产全部注入上市公司，使得公司能最大程度接受公众监督，形成持续有效的治理管控机制。　　　　她说，核心管理层实现直接持股，直接所有者与代理人利益高度一致，有助于集团业绩长期持续性和稳定性，预计股东回报进一步加强。　　　　在营收、利润都有不错增长的情况下，美的集团的存货也有大幅度下降，公告显示，截至今年9月30日，公司的存货为97.61亿元，而去年年底，这一数字为133.50亿元，下降了26.88%。　　　　存货下降的同时，公司的预收款则有增加，由去年底的35.70亿元，增长至三季度末的43.31亿元。这意味着经销商对接下来的市场持乐观态度，打款比去年更为积极。　　　　对比美的公司一季报、半年报和三季报发现，该公司业绩稳步向好的趋势较为明显。特别是净利润增速，实现了三连跳。　　　　左延鹊说，美的从2011年下半年开始转型，如今已持续两年时间，经过多方位、多层次的调整，各种机制都得到理顺，美的又逐步驶向了发展的快车道。　　　　他进一步指出，作为一家耐用品消费公司，美的的产品都直接面对终端消费者，业绩大增是消费者对美的产品的认可。这种认可，源于美的对自己产品和研发的高度重视。　　　　美的集团董事长、总裁方洪波也介绍说，“美的提出转型两年以来，一直坚持将‘科技、产品’放在首位，产品结构和竞争力改善比较明显。”　　　　资金投入转向　　　　而为了切实把“科技、产品”放在首位，美的已经明确资金的重点投放对象是研发，是产品，而不是此前的规模扩张。　　　　方洪波说：“今后几年美的集团将不会再扩大产能，资金主要会投向看不见的地方，比如研发、技术、高端人才引进等方面。”　　　　在刚刚举行的“科技月”活动上，方洪波的话得到又一次验证。科技月活动被称为美的集团“科技奥斯卡”，每年9月~11月举行，从1995年至今，已经举行了18届。　　　　而此次科技月活动最引人注目的地方在于，研发“一晚1度电”空调的团队，获得了高达500万的奖励，单项奖励金额创下了历年之最。　　　　中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌说，美的通过大手笔的激励措施，能够在整个公司形成重视研发的示范效应，进而推动整个集团的研发能力。　　　　据了解，在连续18届的科技月活动上，美的已经累计向科研工作者发放了上亿元奖金。　　　　在人才引进方面，美的也一直在下