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培训计划的制定要点及原理等 2013-04-07 一、【企业年度培训计划 8 要点】 1）培训目的 / 目标； 2 ）培训对象，重点培训 20%的人； 3 ）培训课程，重点培训、常规培训和临时性培训； 4 ）培训形式，内外训； 5 ）培训内容，中高层宜外训，普通员工宜现场培训； 6 ）培训讲师（内外部）； 7 ）培训时间（时数）； 8 ）培训预算费用，根据销售收入或利润的百分比确定。 二、【培训计划方案制定的“ 5W1H”原理】 1）培训的目的 (WHY)； 2 ）培训的负责人 (WHO)； 3 ）培训的对象 (WHO)； 4 ）培训的内容 (WHAT)：技术、技能、知识、企业文化等； 5 ）培训的时间、期限 (WHEN)； 6 ）培训的场地 (WHERE)； 7 ）培训的方法 (HOW)：讲课类、学习类、研讨类、演练类、综合类。 三、【参考数据：培训预算】 1）总预算：国外大公司一般为上一年销售额的 1%~3%，最高 7%，平均 1.5%，我国企业低于 0.5%，甚至在 0.1%以下； 2 ）预算分配： A[ 含内部人员费用 ]:30% 内部费用、 30%企业内部培训、 30%派遣员工参加外部培训， 10%机动。 B[ 不含内 部人员的费用 ] ：50%企业内部培训， 40%派遣参加外部培训， 10%机动。 四、【参考数据：培训预算】 1）以年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的 3~8%作为总培训费用； 2 ）以每年营业额的 0.5~3.0% 作为总培训费用； 3 ）以每年营业利润的 5~10%作为总培训费用； 4 ）国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的 1%~3%，最高的达 7%，平均 1.5%，我国许多企业都低于 0.5%， 甚至在 0.1%以下。 培训计划方案制定的 “5W1H”原理 2013-04-07 培训计划方案如何制定 ?相信这是众多企业培训管理者都十分关注的话题。不管是年度培训计划还是月度培训计划， 甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训，培训计划方案在整个培训体系中都占有比较重要的地位。然而， 在企业中，还有许多的培训管理员对如何科学的制定培训计划方案还缺乏真正的认识。 下面，我将透过 5W1H 的原理， 来规划企业培训计划的架构及内容。 所谓 5W1H ，是指由 WHY( 为什么 ) 、WHO( 谁) 、WHAT( 培训的内容是什么 ) 、WHEN( 时间 ) 、WHERE( 在哪里 ) 、 HOW( 如何进行 )六个英文单词的第一个字母组成，如将其所包含的内涵对应到制定 培训计划 方案中来，即要求我们明 确：我们组织培训的目的是什么 ?培训的对象是谁 ?并由谁负责 ?授课讲师是谁 ?培训的内容如何确定 ?培训的时间、期限 ? 培训的场地、地点 ? 以及如何进行正常的教学等六个要素，这六个要素所构成的内容就是组织企业培训的主要依据。 1 、培训的目的 (WHY) 培训管理员在进行培训前，一定要明确培训的真正目的，并将培训目的与公司的发展、员工的职业生涯紧密的结 合起来。这样，可以使我们的培训效果更有效，针对性也更强。因此，在组织一个培训项目的时候，要将培训的目的 用简洁、明了的语言描述出来，以成为我们培训的纲领。 2 、培训的负责人 (WHO) 负责培训的管理员，虽然依企业的规模、行业、经营方针、策略不同而归属的部门各有不同，但大体上，规模较 大的企业，一般都设有负责培训的的专职部门，如训练中心等，来对公司的全体员工进行有组织、有系统的持续性训 练。因此，当我们在设立某一培训项目时，就一定要明确具体的培训负责人，使之全身心的投入到培训的策划和运作 中去，避免出现培训组织的失误。另外，在遴选培训讲师时，如公司内部有适当人选时要优先聘请，如内部无适当人 选时，再考虑聘请外部讲师。受聘的讲师必须具有广泛的知识、丰富的经验及专业的技术，才能受到受训者的信赖与 尊敬 ; 同时，还要有卓越的训练技巧和对教育的执着、耐心与热心。 3 、培训的对象 (WHO) 人力资源开发的培训对象， 可依照阶层别 (垂直的 ) 及职能别 ( 水平