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辽宁兴隆大家庭调研报告 首先介绍一下我所实习的企业——辽宁兴隆大家庭商业集团。辽宁兴隆大家 庭商业集团是辽宁省最大的民营商业集团，起步于辽宁盘锦，由李维龙创建于 1993 年。母体企业是盘锦兴隆大厦。 1997 年，在大石桥市建设了兴隆商城，迈 出了连锁发展的第一步； 2001 年收购原沈阳东亚广场，进军沈阳，进入了发展 的快车道。 零售业是兴隆的主营业务， 连锁发展是兴隆的主营模式， 百货、超市、电器、 餐饮、娱乐是主力业态。目前，在东北三省 15 个城市，拥有已开业的大型购物 中心、百货商场 23 家，拥有已开业的社区连锁超市 11 家，同时，还有在建的大 型购物中心、百货商场、酒店 30 余家；集团经营面积 100 余万平方米。在 2011 年中国零售企业（集团）排名中，位列第 23 位，并连续第三年获得“全国重点 商业企业集团”称号。同时，集团在“华彩 20 年， 2011 年推动中国消费增长品 牌贡献榜”中获得“领先品牌”称号。旗下 17 家百货店榜上有名。它是中国的 首家摩尔企业，摩尔源自英文 Mall ，特指规模巨大，集购物、休闲、餐饮、娱 乐于一体， 包括百货店、 大卖场及众多专业连锁店在内的巨型购物中心， 在世界 上只有美国、 英国、 日本等几个少数发达国家才有摩尔经营业态。 兴隆大家庭是 沈阳首家摩尔，也是我国目前已开业的最大摩尔。 2011 年，兴隆大家庭的年销售突破 120 亿元，为国家缴纳税金 4.7 亿元， 员工总数近 5 万人。在中国连锁百强中，排名第 46 位。兴隆的发展目标是，以 辽宁省为根基，辐射东北三省、河北、内蒙古、北京、安徽等地，在更广阔的区 域内发展连锁。将向 500 亿的年销售进军，入主中国连锁百强 30 强，挺进世界 大型零售商行列。 下面我将以半年来在兴隆大家庭的经验对其进行简单的 SWOT分析。SWOT分 析方法是一种企业战略分析方法， 即根据企业自身的既定内在条件进行分析， 找 出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中， S 代表 strength （优势），W 代表 weakness （弱势），O代表 opportunity （机会），T 代表 threat （威胁）， 其中， S、W是内部因素， O、T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战 略应是一个企业“能够做的” （即组织的强项和弱项） 和“可能做的” （即环境 的机会和威胁）之间的有机组合。 （一）优势Strengths. 1．辽宁兴隆大发家庭是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一 站式购物而闻名。 2 ．兴隆大发家庭的销售额在近年内有明显增长盈利能力迅速增加 , 并且在 东北的范围内进行扩张 .( 例如 , 它开办了黑龙江省第一家店青冈兴隆大发家 庭 ) 3．兴隆大发家庭的一个核心竞争力是它千变万化的营销活动，兴隆大发家 庭的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是兴隆大发家庭在商 业上成功的关键因素，为此兴隆大发家庭投入时间和金钱对优秀员工进行培训 并建立忠诚度。对员工进行企业文化的学习。 4 ．兴隆大家庭在辽宁已经形成了一个品牌，经过十多年的发展在辽宁省已 经有了很大一部分忠诚顾客，拥有比较好