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志高空调发展史 20年前，从空调维修商转向空调制造商的李兴浩绝不会想到，他一手创立的志高空调厂，会在20年后成为中国空调产业一支重要的生力军，不仅年产值超100亿元，还成功登陆香港资本市场，并向“千亿俱乐部”发起新的冲击。 　　至少在10年前，在人才、技术、品牌、渠道和资本等多个方面均缺乏明显竞争优势的志高空调，在很多人眼中，还是一家可能会随时被“淘汰出局”的危险企业。如今，志高却与海尔、美的、格力、奥克斯、海信科龙企业一起组成了中国空调产业最知名的“六剑客”，牢牢掌握着整个中国空调产业技术方向、消费趋势和市场格局，组成中国空调产业的“领军企业俱乐部”。 　　回望整个空调产业的发展，我们也发现了一个颇具代表性的“20年现象”，上述中国企业同样是在“一穷（缺乏资本）二白（无技术、无品牌）”背景下，经过20年的发展与探索，硬生生地从三菱电机、松下、大金、东芝等一大批外资品牌的市场夹隙中，闯出了一条“从模仿跟随到自主领跑”的发展新路径，不仅在中国市场上将众多洋品牌“挑落马下”，还开始主导起全球空调产业的发展方向和竞争格局。 　　目前，全球超过80%的空调在中国生产，格力、美的、海尔、志高四家企业瓜分了超过70%以上的市场份额，呈现出高度集中的品牌格局。这也让成功站上20年发展新起点上的志高空调必须构建新的战略驱动。 　　在其创始人李兴浩驱动下，早在2012年就开始实施一场“以郑祖义、黄兴科为代表的年轻化、国际化、职业化管理团队走向台前”的经营管理转型升级战略，并瞄准“新十年、新千亿”的目标实现。以清华第一代制冷博士后、志高空调董事长郑祖义为首的管理团队，为志高未来的发展提前注入了“专业专注的技术基因”，而志高空调总裁黄兴科为首的运营团队，则为志高空调带来了“科技企业、品牌企业、IT企业”全新发展标签。 　　梳理志高空调过去20年的发展就不难看出，对于发展只有20多年的中国空调产业“领军俱乐部”的众多成员来说，当前只是完成了“从0到10”的发展积累：在第一个10年，志高只是完成了包括产品定位，产业链建设、产能布局、渠道开拓等一系列基础工作的积累和布局，在第二个10年则开始在资本、质量、技术全面发力，在资本国际化，营销全球化，制造本土化等进行尝试，谋求在全球的产品溢价能力和品牌形象的持续提升。 　　未来整个中国空调产业还面临着“从10到100”的持续转型升级驱动下的跨越式领跑。这显然不是一件容易的事情。特别是在互联网浪潮的持续冲击下，云计算、大数据等外部力量开始改变空调等实体产业的发展轨道和商业模式。对于志高以及众多空调企业来说，正是在谋求做大做强过程中的一个又一个挑战，必须要建立起动态的企业运营体系和灵活的应对体系，才能在第二个甚至第三个20年继续保持着“基业长青”。 十年的发展 十余年的快速稳健发展，志高空调目前已成为营销网络覆盖全球100多个国家和地区、年设计产能达1000万套的全球知名品牌，并奠定了作为国内空调领跑者之一的行业地位。公司下辖钣金厂、铜管阀门厂、塑料厂、喷唋厂、包装材料厂、电机厂、两器厂、志高电器有限公司、中天企业有限公司、贤明企业有限公司、志高空调（ 九江）有限公司、志高空调（ 芜湖）有限公司等多个下属机构，是国内拥有最大最完整空调产业链的企业之一。 自创建至今，志高专心专注、精益求精于空调领域，目前，家用空调拥有窗式、挂壁式、立柜式 3 大类、多个品种规格的强大阵容；中央空调拥有 CMV 智能变频多联 户式中央空调、CMD 智能多联中央空调、 风冷模块机组、螺杆式水冷冷水机组、水源热泵机组、地源热泵机组、 空气源热泵热水器机组、天花机、风管机、座吊机、风冷柜机、水冷柜机等十余大系列。同时，志高小家电事业部定位以厨房电器为主，其中厨电包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电热水器，生活电器产品包括电磁炉、全营养五谷多功能机、电饭煲、电压力锅、电热水壶等。 志高始终坚持“以质量求生存、以科技求效益，以品牌促发展”的经营理念，一贯注重科技创新，是“全国高新技术产业化示范企业”，多年来自主研发硕果累累，拥有众多核心技术。到目前为止，志高空调通过了 ISO9001 质量体系认证、ISO14000 环境管理体系认证、中国节能产品认证、原产地标记准用证、中国 CCC 强制认证、美国UL 认证、欧盟 CE 认证、国际 CB 认证、德国T ü V 认证、 德国 GS 认证、 EMC-MARK 认证、瑞士认证、 沙特SASO 认证、俄罗斯认证、 澳洲SAA 安全认证、澳洲能耗标签认证、阿根延认证、瑞典认证、 挪威认证、芬兰认证、 丹麦认证、香港1 级能源效益标签认证、香港安全认证等通往全球的两百多项权威认证。 多年来，志高品牌以“世界品质、志高创造”而享誉海内外，备受广大消费者青睐，先后荣获中国名