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一、公司简介二、背景知识三、案例分析 四、总结与思考; 一、公司简介; 巨人集团主要发展史;二、背景知识; 二、筹资 是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。三、多元化战略 又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 ;三、案例分析;巨人集团资金流程图;5.原因分析; （2）由于集团领导人在一开始就没有和银行建立良好的信贷关系，使得货币紧缩政策开始后难以和银行借到钱，这样，一头自有资金断线，一头贷款没着落，两头一逼财务危机自然产生。资本运作总体思路虽然不错，但在计划盖大厦之初，集团没有做好可行性研究，而且一些突发因素也没有充分考虑，比如珠海市两次洪水使工期延误造成的损失。; （3）对生物工程产业抽调资金过多，使得＂巨不肥＂严重贫血，失去了巨人大厦唯一的资金来源．;（4）资本运作模式不成功; （b）“零负债”理论。集团过高估计自己的能力，不适度负债经营，甚至在建造巨人大厦是也只用自有资金盖楼，使巨人大厦和巨人集团主业很难做到泾渭分明，以至造成“拆东墙补西墙”的恶性循环。而且企业不注重与银行建立良好的关系，危机时没能通过负债经营取得资金，获得财务杠杆作用。;（c）过分依赖广告效应。无论是当时的脑黄金还是史玉柱东山再起后的脑白金，史玉柱无一例外的将用广告狂轰滥炸作为其营销手段。1995年，巨人集团在生物工程方面投入广告费1个亿。高额的广告费必将阻碍利润上升，况且，从财务角度分析，广告费是一项固定资本，广告费过高会加大企业的经营风险。 ;（c）投资项目的可行性研究不充分，对投资的项目缺乏科学预测及市场调查，主观因素起决定作用，对情况预计过于理想化，有的甚至是仅凭一时的激情去决策。 ;五、总结与思考; 第二，生产多元化与证券投资组合有本质的区别，在???业尚未形成核心竞争力的情况下，投资可以考虑多元化，经营不可以多元化，这是财务管理的一项重要原则 第三，公司发展应于制度建设同步，财务管理是企业管理的核心，财务控制是财务管理的重点，公司应建立与其组织形式相适应的财务控制模式，从而在制度上保证公司战略目标的实现。