高速公路进度合同计量管理办法.pdfVIP

******** 高速公路 进度管理办法 ***** 年十二月 工程进度管理办法 一、总则 1、为了加强 ** 高速公路建设管理，搞好工程进度控制，确保项 目按计划的工期目标建成通车，特制订本办法。 2、工程进度管理的目的是为了保持工程进度均衡连续，合理资 源配置，节约成本，在确保工程质量符合设计要求、安全环保达标、 投资在控制范围内的前提下完成工期目标。 3、本办法适用于 ** 高速公路路基桥隧工程、路面工程、房建工 程、交通工程、 绿化工程和机电工程，建设单位和各参建单位遵照执 行。 二、工程进度计划编制 1、项目总体进度控制规划由建设单位编制，作为招标文件要求 的工期和项目的目标工期。项目总体进度控制规划的编制依据包括： （1）已经批准的工可研究报告及初步设计文件； （2 ）施工图设计文件； （3）征迁工作及招投标等前期准备工作。 2 、工程进度计划由承包人负责编制，包括总体工程进度计划、 阶段进度计划、 月进度计划和旬进度计划。 总体进度计划的编制依据 包括： （1）本合同段招标文件； （2 ）与承包人签订的合同书； （3 ）本合同段的施工图设计文件。 总体工程进度计划必须满足招标文件和施工合同的要求。 承包人 在签订施工合同 14 天内向监理工程师提交工程总体进度计划，监理 工程师在收到计划 14 天内提出修改意见或审核同意并报建设管理处 核准。 阶段进度计划由承包人根据批准的工程总进度计划 （或工程进度 修订计划） 和阶段目标任务编制， 在每个阶段开始 7 天前提交监理工 程师，监理工程师收到后 4 日内完成审核并报建设管理处工管部核准。 月进度计划由承包人根据阶段进度计划、 阶段目标任务以及上月 计划完成情况进行编制，在每月 25 日前提交下月进度计划，监理工 程师审批后执行， 报建设管理处工管部备案。 月进度计划按分项工程 细目，以天为单位编制。 旬进度计划是对月进度计划的分解， 以旬计划的落实保证月计划 完成，月计划的落实保证阶段计划完成， 阶段计划的落实保证总工期 目标实现。 3、进度计划的修订必须满足合同工期的要求，承包人每三个月 对进度计划进行一次修订，修订的进度计划必须在末月的 25 日前提 交监理工程师审批。如果有必要或实际进度不符合批准的进度计划， 监理工程应指令承包人每月提交一次工程进度修正计划及调整后的 实施性施工安排、施工方案说明，以确保工程在预定工期内竣工。 三、工程进度检查 1、管理处每月对各施工项目部的工程进度进行检查，管理处现 场工程师随时跟踪检查。 在工程进度发生滞生情况下， 建设管理处协 同监理工程师进行全线进度专项检查或对滞后的施工项目部进行重 点专项检查。 2 、工程进度检查的方法采用听取项目经理汇报、施工现场实地 检查、文字影像记录的形式。 （1）听取项目经理报告工程进度的计划安排、进度管理工作情 况、本合同段工程的实际进度以及保证进度计划实现的措施； （2 ）对施工现场进行实地检查，检查内容：工地实际到场的施 工机械数量、性能，施工人员数量，施工作业面数量，现场实地完成 的工程形象； （3 ）采用文字记录、现场拍照、现场摄像等方式进行检查记录 备案。 3、建设管理处根据工程需要召开全线工程进度专项会议或部分 合同段施