第一讲战略性人力资源管理与企业竞争优势图表.pdfVIP

第一讲 战略性人力资源管理与企业竞争优势附图表 图 1-1 主要人力资源管理职责及其关系 企业绩效 指引 战略 职 绩 员 招 培 开 业 效 工 薪 激 生 管 关 聘 训 发 涯 理 系 酬 约 规 励 束 法律 划 企业 催 和 环境 文化 化 保 剂 障 工作分析、人事测量、人力资源规划 图 1-2 ：某些人事／人力资源管理职责在直线和职能部门之间划分 部门主管人员 人事／人力资源管理专业人员 （直线人员）的活动 （职能人员）的活动 1、 列出特定工作岗位的职责要求， 以 在部门主管人员所提供资料的基 招募与甄选 便协助进行工作分析。 础上编写工作描述和工作说明书 向人事／人力资源管理人员解释 制定出雇员晋升人事计划。 对未来雇员的要求以及所要雇用 开发潜在的合格求职者来源并开 的人员类型。 展招募活动， 力争为组织聚集到一 描述出工作对 “人员素质”的要求， 批高质量的求职者 以便人事／人力资源管理人员能 对候选人进行初步面试、筛选，然 够设计出适当的甄选和测试方案。 后将可用者推荐给部门主管人员 同候选人进行面谈， 做出最后的甄 去考虑 选决策。 2、 根据企业和工作的具体情况， 将雇 拟定培训文件、制定培训计划，准 培训与开发 员安排到不同的工作岗位上， 并对 备培训用材料 新雇员进行指导和培训 根据企业最高行政长官（ CEO）所 对人力资源开发活动进行评价并 阐述的企业未来发展需求，为 CEO 向人事管理人员提出建议 提供管理人员开发方面的建议 领导建立有效的工作小组， 并进行 为制定和推行质量改善计划以及 适当的授权 团队建设计划提供信息 运用企业规定的评价形式对雇