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临时工管理经验 一、工资 1、工资水平。一般为中等偏下。原因有：a.8小时工作，比当地工作时间短； b.劳动强度不大，一般人都能干； c.离家近，适于妇女劳力。 2、具体工资。对工资水平无把握时，应先给低一些，不行再涨。如果开始给高了，不但浪费，而且可能来人太多，造成麻烦。原则上按工时付工资，事先对工人讲清。 二、召集形式 1、代理人召集。委托专人召集或自然形成的习惯召集人。这种形式要防止形成团伙、有亲有疏，以及有意制造工源紧张，进而提出不合理要求等现象。 2、多联系人。通过发工资签字时留电话等形式，形成多点联系。这是大量用工时的较好办法。 3、直接联系本人。对用工少，技术要求高时一般采用此方法。 三、用工量 1、田间管理作业。用工量宜大，这样可以尽快完成作业，有利于试验条件的一致性。通知面要尽量扩大，人数不限，来去自由，按工时计工资。 2、授粉用工。高峰期之前要适当增加用工，以使高峰期的所有工人都能有一定的技术培训，同时也有利于雨后抢授粉。这样在一段时间内可以半天完活，缓解员工的持续疲劳。 3、为保证作业质量而增加用工量。比如：用播种器播种，单人可以操作，但每有新人参加时都需培训。若两人一组，人员变化不影响作业，而且可以工种互换，减轻劳动强度，间接提高质量。 四、关于找工难 1、找工难往往是对工资的心理价位低于市场价位。要持一种对劳资市场的公平心态，在保证试验质量的前提下，达到用