《战略管理学(第二版)》第八章.ppt

Chapter Eight第八章 选择战略：类型与特点To Choose Strategy: Types Characteristics; 选择战略的“四个必须”：（1）必须确定愿意寻求什么样的机会和接受什么样的风险；（2）必须确定经营范围和经营结构；（3）必须在时间和资金、建造还是购买之间做出选择；（4）必须确定组织结构，使之适应于组织的资源现状、面临的机会和作业方式。 ——彼得·德鲁克 ; 主要内容; 核心概念 ; 预期目标;适用于企业组织的战略，可以整理为五种类型： 第一类是波特基本竞争战略???包括成本领先战略、标新立异战略和目标集中战略三种； 第二类是一体化战略，分为前向一体化、后向一体化和横向一体化三种战略； 第三类是多样化经营战略，分为集中多样化和横向多样化两种； 第四类称为增强型战略，有产品开发战略、市场渗透战略和市场开发战略三种； 第五类为退出型战略，也是三种——紧缩战略、剥离战略和清算战略。;8.1 波特基本竞争战略; 8.1-1 总成本领先战略;波特其实是在建议，要成为成本领先者，必须全方位、全过程关注成本问题。 赢得总成本领先地位的企业，有更强的实力化解波特提出的五种竞争力的威胁，进而赢得更大的利益。; 8.1-2 标新立异战略;产品或服务的标新立异，可以体现在： （1）外观设计; （2）品牌形象; （3）生产技术; （4）制造材料; （5）营销手段; （6）售后服务。 ; 8.1-3 目标集中战略;;波特解释到，一个公司能够通过较好地满足特定群体而实现标新立异，也可以在为特定对象的服务中实现低成本。当然也可能既标新立异，又成本领先。 在宏观整个市场的高度看，目标集中战略的实施，不可能取得低成本或者差异化带来的优势。但是，从细分市场的角度观察，确实可以发现公司在目标市场中赢得了一定的优势。图8-1 所示为三种基本竞争战略的联系与区别。;8.1-4 实施三种基本战略的要求与风险;; 8.2 一体化战略; 8.2-1 前向一体化战略; 8.2-2 后向一体化战略; 8.2-3 横向一体化战略; 8.3 多样化经营战略;8.3-1 集中多样化经营战略; 8.3-2 横向多样化经营战略;8.4 增强型战略; 8.4-1 市场渗透战略; 8.4-2 产品开发战略; 8.4-3 市场开发战略;有利于实施市场开发战略的基本条件有： （1）企业具有比较优势，生产能力强； （2）产品或服务有竞争力； （3）市场处于未饱和状态，或者有未被开发的市场； （4）有充足的资源可用于市场开发。 ;8.5 退出型战略; 在许多情况下，“退出”是不得已而为之；也有不少情况，“退出”的目的是为了“进入”——放弃部分业务的经营，以便集中资源开展新业务。 就像进入市场需要攻破壁垒，退出经营也必须克服障碍——退出壁垒。为此，在实施退出战略之前，需要作好充分的资源和技术准备。 退出型战略主要有三种形式：紧缩战略、剥离战略和清算战略。; 8.5-1 紧缩战略;在实施紧缩战略的过程中，可能的行动包括： （1）减少或取消在营销活动、产品开发项目、技术创新工程等方面的投资； （2）忽视对产品或服务市场占有率的关注，密切关注现金回流情况； （3）选择性降价销售； （4）裁减雇员； （5）出售土地、建筑物等固定资产； （6）减少产品或服务系列或系列中的项目等。 ;在中国国有企业改革过程中实行的“抓大放小”政策，实际上就是在实施紧缩战略——紧缩国有企业经营的业务范围——转让规模小、效率低企业的所有权；退出市场化程度较高又不是关系国计民生和国家安危领域的经营活动，以集中资源加强重点大型企业建设。; 8.5-2 剥离战略; 8.5-3 清算战略;思考与练习;Thank You !;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！