2019行政部下半年工作计划.docVIP

2019行政部下半年工作计划 行政部下半年工作计划(1)　　在大的经济环璄影响下，20xx年是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使公司的发展和员工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。因此，行政部20xx年工作计划如下： 　　一、行政部自身建设的要求。 　　1.行政部门人员定岗定位定责的建设 　　2.提高行政部门人员的专业技能 　　3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 　　4.加强个人组织指挥和协调能力 　　5.加强采购　入库　出库作业流程 　　6.积极完成上级所赋于的各项任务 　　7.做好员工档案管理　保密工作。 　　二、公司岗位职责的修订工作。 　　1.公司的每一个部门的组织架构的设定. 　　2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。 　　3.建立完善的工作作业流程 　　4.协调各部门主管均要参加修订工作。 　　三、绩效考核的深化工作。 　　1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 　　2.修定目前绩效考核的标准 　　3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。 　　4.各单位绩效考核的透明化建设 　　四、思想教育训练。 　　1.加强公司价值观，增强员工的忠诚度. 　　2.制订培训计划，各部门培训制度的落实 　　3.重视培训后考评组织和绩效考核 　　4.培训后的考核成绩同调职　调薪　升职挂钩 　　五、各部门之间的沟通协调。 　　1.组织各部门主管召开定期协调会 　　2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。 　　3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。 　　六、劳动关系的处理。 　　1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 　　2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。 　　3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。 　　七、人才招聘和储备。 　　1.各部门组织架构人员的补进。 　　2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 　　3.初试和复试表单的填写和意见的反馈 　　4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划 　　八、企业文化建设。 　　1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 　　2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。 　　3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。 　　4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。 　　5.做好企业文化理念　口号　目标　宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。 行政部下半年工作计划(2)　　一、费用控制。 　　此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。 　　二、行政管理工作。 　　1)制度的监督执行与完善。 　　目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。2019年制度的执行力很差。在**年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。 　　2)公司会议组织及有关事项落实与传达 　　会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在2019年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。 　　3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。 　　4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。 　　公司的硬件规划以“提高客户满意度”“确系办公所需”等为购置依据，结合各部门2019年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置计划如下： 　　序号 　　硬件名称 　　购置数量 　　用途 　　放置地点 　　拟购置时间 　　1 　　台式电脑 　　2台 　　客用网吧 　　二楼顾客休息厅 　　2019年4月 　　2 　　台球桌