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人力资源管理案例精析期末考试题 专 业：财务管理系 班 级： 12 级统计 5 班 姓 名：马 超 学 号： 12 6202 0325 08 案例一： 宏利钢管有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该 公司是制造和销售各类水煤气管的，目前重组成了两个新工艺制造部门。高层管理 层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础 上做出。传统上，公司一直严格地从内部提升中层干部。但后来发现这些提升到中 层管理职位的从基层来的员工缺乏相应他们新职责的知识和技能。 这样，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个猎 头服务机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人。从中 录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员做 好准备，但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。 公司又只好回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老 问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，急待有称职的后继者来填补 这些空缺。 问题 ：面对案例中遇到的问题，如果你是该公司的人