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1 第三章生产管理业务流程 2 企业运营的基本流程 3 生产管理概述 概念 生产管理就是企业对生产活动的管理。 广义的生产活动 按照预定的经营目标和经营计划， 充分利用人力、物力和财力， 从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面， 生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程 。 广义的生产管理 包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。 4 狭义生产管理 是指以生产过程为对象的管理，即对企业生产技术的准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。 主要生产管理包括：生产计划和生产作业计划的编制、生产过程的组织以及生产过程的控制等内容。 本章主要讲狭义的生产管理流程 5 生产计划、生产作业计划编制流程 生产过程组织、控制流程 本章所涉及的流程 6 生产计划 是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量和产量生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 油磨交期 7 生产作业计划 是生产计划的具体执行计划，它保证产品生产过程各阶段、各环节、各工序之间在期量上的协调与衔接，使企业实现有节奏的均衡生产。 8 生产组织 指生产过程的组织，主要是解决产品生产过程各阶段、各环节、各个工序在时间上和空间的协调衔接，即生产过程的空间组织和生产过程的时间组织。 生产控制 是围绕着完成生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作。其作用在于完善生产组织，实现生产计划、提高产品质量，降低生产消耗和生产成本。 9 3.1 生产计划编制流程 生产计划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 10 1. 主生产计划（MPS） 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品， 即企业的销售产品，但有时也可能 是组件的MPS计划，然后再下达最 终装配计划。主生产计划是一个重 要的计划层次。 11 主生产计划的重要性 需 求 供 应  承上启下：将宏观计划转换为微观计划  沟通内外：集成市场信息与内部信息 微观计划 宏观计划  编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 （熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源） 12 物料系统 财务 实现  企业资源整合  资金流与物流的 信息集成 MRP II 逻辑流程图 13 主生产计划制订流程 MPS确认 14 粗能力计划(Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP) 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。 15 粗能力计划的计算 建立关键工作中心的资源清单。 进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段 再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行） 16 需 求 计 算 物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量： 8 安全库存量： 5 批 量：10 时 段 毛需求 计划接收量 预计库存量 净需求 计划产出量 计划投入量 当期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15 7 12 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 5 7 6 6 13 2 5 6 10 (10) (10) (10) 注：1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量 2 净需求考虑了补充安全库存量 17 主生产计划（MPS） 报表 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提