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2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;制订业绩指标的工作流程;目录;公司KPI指标体系说明(一);公司KPI指标体系说明(二);提炼KPI(关键业绩指标)的方法;KPI确定方法;硬指标与软指标;选择KPI指标的原则;2020/1/24;企管部规划专员KPI软指标评分表一:战略规划报告建议报告(企管部总经理填写);企管部规划专员KPI软指标评分表二:战略规划建议报告内容;企管部规划专员考核流程;目录;季度考核表:自评部分;季度考核表:直属领导考评(一);季度考核表:直属领导考评(二);季度考核表:人力资源部汇总;季度考核表:改进建议;年度考核表:态度考评(一);年度考核表:态度考评(二);年度考核表:能力考评(一);年度考核表:能力考评(二);年度考核表:人力资源部汇总;年度考核表:直属领导评价表;年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一);年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二);目录;总论:绩效考评目的与用途;总论:绩效考评原则;总论:绩效考评周期与时间安排;总论:考评者与被考评者;绩效考评层次结构;绩效考评内容:指标体系;绩效考评内容:业绩考评;绩效考评内容:业绩考评—工作计划完成情况考评;绩效考评内容:能力考评;绩效考评内容:态度考评(一);绩效考评内容:态度考评(二);绩效考评实施;绩效考评实施:年初考评内容调整;绩效考评实施:季度绩效考评(一);绩效考评实施:季度绩效考评(二);绩效考评实施:年度绩效考评(一);绩效考评实施:年度绩效考评(二);目录;薪酬组合与绩效考核设计思路;岗位等级评估模型;岗位等级评估;岗位等级评估;目录;杰赛目前薪酬组合状况分析;杰赛目前薪酬组合状况分析;杰赛目前薪酬组合状况分析;目录;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;2020/1/24;2020/1/24;目录;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;2020/1/24;目录;谢谢!
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