DISC遇见更好的自己.ppt

;;1928;三条前提条件;研究行为风格的两个基础;维度一：行为反馈快慢、直接程度;;;;;;D指挥者;;;I 影响者;;;S支持者;;;C思考者;行为风格可以调整和改变，调试力有多大，竞争力就有多强！;;;;内在分析表 (Internal Profile);;;D 特质的应对清单;I 的典型特质;S 的典型特质;C 的典型特质;内在分析表 (Internal Profile);;我们列出了八种可能的转换及其可能的影响： 1. D「支配」向上转换 　　「支配」向上转换意味着这个人试图呈现出一种比他在正常情况下更为直接而独断的行事态度。这表示他们意识到他们的职位需???他们扮演比他们原本习以为常更为独立而自动的作风。这种「支配」的转换通常不容易维持，而且长期下来反会造成对自己的压迫。 2. D「支配」向下转换 　　这种效果意味着这个人试图呈现出一种比他在正常情况下少一些直接和独断的行事态度。这表示他们意识到他们的职位需要较为柔顺而谨慎的行为，这通常是因为他们需要和比他们更为高度「支配」的人合作的缘故。这种「支配」转换一般不会维持很久，而其较为独立的行为也会不自觉地流露出来。 3. I「影响」向上转换 　　这种转换显示一个人意识到他目前的职位需要沟通上的技巧，所以他会显示出比他在正常情况下更为明显的自信和友善态度。这种转换的效果会依环境而有所不同，如果这个人因为此作风而感受到正面的响应