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第三部分 专用条款 第 1 条  一般规定 1.1  定义与解释 1.1.51 双方约定的视为不可抗力事件处理的其它情形如下： 1.1.52 双方根据本合同工程的特点，补充约定的其它定义： 语言文字 1.3 适用法律 本合同除使用汉语外，还使用 1.4  汉语  语言。 合同双方需要明示的法律、行政法规、地方性法规：《中华人民共和国合同法》、《中华人民 共和国建筑法》、《中 华人民共和国招标投标法》、《建 设工程质量管理条例》、《广东省建设工程造 价管理规定》、《建设工程施工发包与承 包价格暂行规定》、《关于加强项目经理承接工程管理的 通知》及现行有关法律法规。 1.5 1.5.1  标准、规范 本合同适用的标准、规范（名称、编号）：国家现行有效的有关建设项目管理、施 工、 验收及保修等规范和标准，以及项目主管部门批准的文件。发包人根据本工程具体情况，聘请 专家委员会依照国家有关标准制订的 施工技术规定及验收办法。 1.5.2 1.5.3 发包人提供的国外标准、规范的名称、份数和时间： 没有成文规范、标准规定的约定：发包人提供施工技术要求、承 包人提供施工工艺 及施工方案，经发包人及监理认可后执行。 发包人的技术要求及提交时间：开 工前提供施工设计图纸一式四套。图纸及设计变更通 知须经设计院、发包人盖章确认方有效。图纸不得转借他用或泄露给第三方。 承包人提交实施方法的时间： 1.6  保密事项 双方签订的商业保密协议（名称）： ，作为本合同附件。 双方签订的技术保密协议（名称）： ，作为本合同附件。 第 2 条 发包人 2.2  发包人代表 发包人代表的姓名： 发包人代表的职务： 发包人代表的职责： 2.3  监理人 2.3.1 监理单位名称： 工程总监姓名： 监理的范围： 监理的内容： 监理的权限： 2.5 2.5.1 约定。  保安责任 现场保安责任的约定。在以下两者中选择其一，作为合同双方对现场保安责任的 □ 发包人负责保安的归口管理 ■ 委托承包人负责保安管理 2.5.2 保安区域责任划分及双方相关保安制度、责任制度和报告制度的约定：由承包人 负责或发包人根据现场需要确定，相关费用已包含在投标报价中。 第 3 条  承包人 3.1 3.1.3  承包人的主要权利和义务 经合同双方商定，承包人应提交的报表类别、名称、内容、报告期、提交的时间和 份数：①管理 人员架构表、施工组织设 计、总进度计划在签订合同后 10 天内申报，经监理单 位和发包人审批后执行；②承包人须于每月 25 日前向工程总监提供如下计划、报表，经监理 单位审核后，报发包人批准后实施： 当月应完成的工程进度和实际完成进度统计报表一式四份（说明提前或拖延原因（时间 从上月 25 日至当月 24 日）； 当月完成的工程量申报,要求分细项申报,并有完成金额一式四份（时间从上月 25 日至 当月 24 日）； 下月资金使用计划一式四份（时 间从本月 25 日至下月 24 日）； 下月施工进度计划一式四份（时间从本月 25 日至下月 24 日）； 下月 施工拟投入设备、劳动力计划一式四份（时间从本月 25 日至下月 24 日）； 当月工程质量、安全生产、文明施工情况报告一式四份（时间从上月 25 日至当月 24 日） ； 承包人负责向发包人提供工程事故报告一式四份（如果发生时）。 承包人应在每月 25 日前向发包人提交对各专业间的组织管理、协调、配合等 方面情况 及所出现问题的专项报告。 3.2 3.2.1  项目经理 项目经理姓名： 项目经理职责： 项目经理权限： 因擅自更换项目经理或项目经理兼职其他项目经理的违约约定：如确需更换的，所更换 的人员不得低于招标文件要求，并需提前一个月向发包人提出申请，经发包人核实同意并按 有关规定报有关管理部门备案后方可 替换；项目经理不能兼职其它项目经理或擅自更换，否 则发包人将扣除承包人 5 万元/次的违约金，违约金以抵扣工程款的方式支付。 3.8 3.8.1  分包 分包约定 约定的分包工作事项： 第 4 条  进度计划、延误和暂停 4.1 4.1.1 人审批。 4.3 4.3.1 4.3.2 4.4 4.4.1  项目进度计划 项目进度计划中的关键路径及关键路径变化的确定原则： 承包人提交项目进度计划的份数和时间：每月 25 日前完成，并报监理单位和发包 采购进度计划 采购进度计划提交的份数和日期： 采购开始日期： 施工进度计划 施工进度计划（以表格或文字表述） 提交关键单项工程施工计划的名称、份数和时间：签订合同后 10 天内提交符合本工程特 点且具有可操作性的总施工组织设计（ 包含总进度计划，总进度计划用网络图及横道图表示）， 同时在每月的 25 日提供月进度计划报表。 提交关键