滁州暖通工程竣工报告.pdfVIP

二 0 一五年八月二十一日 工程竣工总结 一、工程概况 滁州市交通指挥中心暖通工程由安徽省现代冷气技术工程有限 公司承建。工程造价为伍佰叁拾捌万元整， 计划开工日期 2013.12.15， 竣工日期 2014.03.15，建筑面积贰万陆仟平方米，工程层次及结构为 框架、 16 层，工程地点为滁州市龙蟠大道与儒林路交叉口。 二、管理方法、项目管理目标情况 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子， 并且入选后一旦经过甲乙双方确认， 全班人选将处于启动状态。 未进 场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作， 并且以 无条件满足本工程需要为前提。 2、根据项目部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的权、 责、 利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而较大幅度 的提高项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化， 使项目部 管理体系由更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面， 做到 项目整体下活一盘棋， 充分发挥每个棋子的作用， 并且决策有的放矢， 成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严，违法必究” ， 这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理制度。 4、特别值得一提的是： 我公司项目管理看重经济效益，但更看重 社会效益， 将项目职业道德作为专项考核制度， 并在项目管理中大力 提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新客户的回报。 5、具体做法是把项目施工职业道德的含义，标准分解落实到项 目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩， 形成了自觉抵制 施工质量和材料质量上的以次充好、 偷工减料、 弄虚作假等不良行为 的企业文化， 施工质量做到业主和监理在与不在一个样， 让业主和用 户放心享受精品工程的高品质使用价值。 三、工程质量控制 滁州市交通指挥中心暖通工程安装项目坚持以“黄山杯” 、设计 要求及相关国家规范为标准，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚 持以人为控制为核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、 公正、守法的职业规范。 由于工程质量本身具有以下几点特点： 影响因素多，质量波动大， 质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事 前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭在萌芽之中。 1、施工准备阶段的质量管理： 1.1 实行图纸会审制度。 图纸是施工的依据， 要保证工程的质 量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，采取有效措施，以保 证图纸质量。 1.2 分阶段、分部位、分工种的编制施工组织设计和施工方案， 合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，而产生质量问 题。 1.3 施工机具、 设备仪器建立定期保养和检验制度， 对不符合 要求的各类机具仪器，必须做好修理校正。 2、施工过程质量管理 2.1、做好施工技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照 设计图纸、规范施工； 2.2、进行工程质量检查和验收。保证本工程质量，必须支持 质量检查和验收制度， 加强对施工过程各个环节的检查，