创新创业第六章 编写《创业计划书》.pptVIP

点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 学习目标 掌握《创业计划书》应包含的内容 掌握编写《创业计划书》的方法与步骤 了解《创业计划书》的价值 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 一、为什么要编写《创业计划书》 创业学专家杰克·M·卡普兰和安东尼·C·沃伦在《创业学》一书中给出了编写创业计划书的3个理由。 （1）《创业计划书》将使创业者获益匪浅。 （2）《创业计划书》是衡量实际和预期收益差距的基础。 （3）《创业计划书》是一个沟通工具，它可以告诉其他人企业想要完成的目标是什么以及企业实现目标的过程和方法是怎样的。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 二、《创业计划书》的作用 （一）指导创业者的创业行动 编写《创业计划书》的过程是一个调研与思考的过程，可以使创业者综合考虑创业的各个因素，并在这个过程中清楚地看到哪些才是符合企业创建的要素，使创业者进一步明确自己的创业思路和经营理念。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （二）提供创业信息 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 一、封面 封面的设计要给人以美感，要有艺术性。一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 二、计划摘要 计划摘要要尽量简明、生动，要特别说明企业与同行业其他企业的不同之处以及企业能够在市场中获取成功的因素。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 三、产品（服务）介绍 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 四、行业分析 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 五、市场预测及分析 市场预测应包括市场现状概述、竞争厂商概述、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位、市场细分和特征等 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 六、营销策略 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 七、生产制作计划 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 八、人员及组织结构 公司组织结构图示例 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 九、销量预测 常用的销量预测方法有如下4种 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 十、财务规划 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 十一、风险与风险管理 通过以下途径来管理风险 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 一、经验学习 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 二、企业构思 成熟的创业者应具有较为完整的企业构思。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 三、市场调研 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 四、方案起草 由于《创业计划书》中包含的内容众多，所以创业者在制订计划时要明确各个部分的作用，做到有的放矢。