《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页 PPT)说课讲解.pptVIP

《阿里三板斧》读书笔记 重新定义干部培养;阿里巴巴干部培养的道、法、术;1.道：马云的管理思想总纲;1.1 道：战略、人才、文化;1.1 道：战略、人才、文化;1.1 案例：2000年10月“遵义会议”;1.开源节流，精简支出，缩编花钱团队，扩大创收队伍 2.文化梳理，提炼使命、愿景、价值观 3.管理升级，主抓领导力培养，建立制度和体系 ;1.1 道：阿里巴巴的企业文化体系;1.2 道：何为Leader;;;2.1 法：独孤九剑（2001-2004）;2.1 法：六脉神剑（2004-今）适用员工、M1-M3管理者;2.1 法：九阳真经（2008-至今）适用M4及以上管理者;;2.2 法：阿里巴巴组织“心脑体”;2.2 法：阿里巴巴组织“心脑体”;2.2 法：阿里巴巴组织“心脑体”;2.2 法：阿里巴巴组织“心脑体”;;2.3 法：阿里巴巴干部管理机制 -----选拔标准;2.3 法：阿里巴巴干部管理机制 -----招聘;2.3 法：阿里巴巴干部管理机制 -----晋升;2.3 法：阿里巴巴干部管理机制 -----培训;2